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《7S員工月度考核表》。
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，每周星期五下午為全體專賣人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括涉煙法律法規(guī)，專賣實(shí)踐知識、企業(yè)文化宣貫、月度工作交流和讀書活動等?！斗桨浮访鞔_，培訓(xùn)工作可以
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的科室進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并在月度績效考核中兌現(xiàn)?！??
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外，還要鼓勵(lì)本部門職工踴躍撰稿，發(fā)掘和歸納出本單位、本部門工作特點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道。
二、分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各部門要將年度、月度任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，
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的幫教計(jì)劃，明確幫教時(shí)間、內(nèi)容、措施，并把違法戶的教育轉(zhuǎn)化情況納入月度績效考核內(nèi)容。
監(jiān)督檢查到位。對違法戶按照違法程度的不同，確定不同的檢查頻次
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要在每季度開展一次審核的基礎(chǔ)上，增加每月度進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查各部門質(zhì)量體系工作運(yùn)行狀態(tài)。
三是要加大質(zhì)量體系考核力度。體系管理部門要結(jié)合2010年度工作開展情況
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，開展“以會代訓(xùn)”、“以考代訓(xùn)”，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)工作。
四是開展培訓(xùn)測試。結(jié)合每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行月度、季度
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管理，提高員工自律能力。以提高全員全方位執(zhí)行力為目標(biāo)，加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)要求、工作過程督察、日常工作考核等工作，建立月度、季度工作執(zhí)行、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的綜合管理督察考核臺賬
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，合格率達(dá)100%。公司技術(shù)中心產(chǎn)品質(zhì)量月度抽檢平均得分97.65分，均列全省同行業(yè)先進(jìn)水平。
一是認(rèn)真踐行《金圣宣言》“一絲不茍，不優(yōu)不休”質(zhì)量理念，
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開展調(diào)查，重點(diǎn)摸清高端卷煙品牌月度需求量、節(jié)日需求量以及卷煙購買渠道等。
二是在調(diào)查方式的確定上，組織營銷人員用一個(gè)月時(shí)間通過實(shí)地走訪、填寫問卷、電話咨詢等方式
