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;健全專賣執(zhí)法行為監(jiān)管框架。
三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。定期組織明查暗訪，主要檢查各執(zhí)法單位專賣案件審理有無虛假案件、煙草專賣零售許可證辦理是否符合相關(guān)規(guī)定，執(zhí)法過程中是否有違
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，對“十三五”規(guī)劃的基本思路、框架和草案進(jìn)行把關(guān)論證。
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的開展。
會議要求，一是要以客戶滿意為出發(fā)點(diǎn)，找到提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的突破口，形成框架性服務(wù)指導(dǎo)意見，明確不同類別客戶服務(wù)指導(dǎo)的重點(diǎn)
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，分為開展前期準(zhǔn)備、規(guī)劃基本思路研究和起草規(guī)劃框架稿、編制規(guī)劃文本、規(guī)劃完善和發(fā)布等四個階段。根據(jù)行業(yè)規(guī)劃時間要求，明確各市局（公司）規(guī)劃草案要于8
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考核制度為框架，不斷完善分揀人員考核體系，突出激勵、樹立榜樣、查找差距、持續(xù)改進(jìn)，并結(jié)合分揀、技術(shù)運(yùn)維工作實(shí)際，制定適用性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，
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一是全力加強(qiáng)與行業(yè)企業(yè)的密切合作，深入推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。與各級各類行業(yè)企業(yè)簽訂技術(shù)服務(wù)合同近三百份，合同金額較上年增長16.6%。與云南中煙簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議
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;搭建發(fā)展框架。三是緊扣“教育、制度、監(jiān)督”三個環(huán)節(jié)，完善“廉政風(fēng)險、法律風(fēng)險、安全風(fēng)險”三個體系建設(shè)，守住發(fā)展底線。四是堅持以人為本，依托“企業(yè)文化平臺
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;轉(zhuǎn)化為每個員工主動的改善行為，促使公司上下形成全員參與精益改善的良好氛圍。二要進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通，完善方案。特別是在精益管理體系框架、推進(jìn)計劃、精益改善點(diǎn)示例等方面要
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體系，守住發(fā)展底線；三是加強(qiáng)“專賣、營銷、資產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、責(zé)任體系”六個精益建設(shè)，搭建發(fā)展框架；四是依托“文化、創(chuàng)新、隊(duì)伍”三個載體
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業(yè)務(wù)報表分析的兩大功能
框架。
據(jù)了解，在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營與決策管理方面，該系統(tǒng)項(xiàng)目組按照“發(fā)現(xiàn)短板、體現(xiàn)優(yōu)勢、明確方向、解決問題”建設(shè)思路，運(yùn)用橫向?qū)Ρ?/div>
