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;對現(xiàn)行制度進(jìn)行了全面梳理。共梳理制度179項(xiàng),新建制度41項(xiàng)。其中,繼續(xù)使用的170項(xiàng),廢止6項(xiàng),過期3項(xiàng)。主要做了以下工作。
一是成立專項(xiàng)
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檢查關(guān),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理有序、有力。二抓流程管理。以各部門、各崗位的流程梳理為核心,對現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析、固化、優(yōu)化,構(gòu)建好切合自身實(shí)際情況的流程管理
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等手段,嚴(yán)把監(jiān)管檢查關(guān),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理有序、有力;二抓流程管理,以各部門、各崗位的流程梳理為核心,對現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析、固化
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,一方面緊跟市場上主流產(chǎn)品和應(yīng)用,結(jié)合自身情況不斷加強(qiáng)日常管理和技術(shù)防范,另一方面配以相應(yīng)的管理手段和制度,定期梳理、及時(shí)修訂,逐漸
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;科學(xué)研判假私煙態(tài)勢,深入分析轄區(qū)假私煙違法犯罪特征,全面梳理現(xiàn)有案件線索,抓緊推進(jìn)重點(diǎn)案件偵辦,及時(shí)掌握節(jié)后物流寄遞涉煙動(dòng)態(tài),加大假
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賦能,憑借視頻巡查、線索研判,迅速追溯違法網(wǎng)絡(luò)、鎖定嫌疑人軌跡,實(shí)現(xiàn)線索挖掘與違法追蹤的無縫銜接。聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)中,大家共同梳理異常卷煙品牌流向
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對重點(diǎn)相關(guān)方單位履職履責(zé)和安全履約能力進(jìn)行了評價(jià),梳理排查相關(guān)方單位在人員安全素質(zhì)能力、安全保障投入、安全教育培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的不足。會議傳達(dá)了公司安委會辦公室《關(guān)于相關(guān)方安全
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;提前做好銷毀方案,梳理罰沒煙草物品臺賬,明確人員分工,細(xì)化工作流程,確保銷毀工作規(guī)范有序開展。銷毀現(xiàn)場由相關(guān)單位執(zhí)法人員全過程監(jiān)督
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。各相關(guān)部門將依據(jù)評委意見,對已確認(rèn)立項(xiàng)的課題進(jìn)行資料梳理與優(yōu)化,編制課題行動(dòng)方案和正式立項(xiàng)申請書,為課題的后續(xù)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步,生產(chǎn)管理
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中心QC課題“降低異型煙分揀設(shè)備故障停機(jī)率”獲一等獎(jiǎng)。該課題針對異型煙分揀設(shè)備故障率高、停機(jī)時(shí)間長等問題,梳理出人工補(bǔ)貨出錯(cuò)、故障檢測方法不得當(dāng)、來煙順序與包裝邏輯不符3條主因