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。工業(yè)企業(yè)34個(gè)指標(biāo)中有22個(gè)指標(biāo)同比水平提升，24項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；商業(yè)企業(yè)23個(gè)指標(biāo)中有11個(gè)指標(biāo)同比水平提升，10項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通知從效率指標(biāo)
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對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。工業(yè)企業(yè)32個(gè)指標(biāo)中有16項(xiàng)指標(biāo)同比水平提升，1項(xiàng)持平，20項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高，2項(xiàng)持平；商業(yè)企業(yè)14項(xiàng)指標(biāo)中有7項(xiàng)指標(biāo)
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和管理創(chuàng)一流活動(dòng)，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，重點(diǎn)指標(biāo)水平持續(xù)提升。省級(jí)工業(yè)公司34個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有19個(gè)指標(biāo)同比水平提升，21項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；省級(jí)局
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的大小事宜，推動(dòng)著基層管理水平的提升；說(shuō)它激情，是因?yàn)樵谶^(guò)去的幾個(gè)月里，無(wú)論是品質(zhì)建設(shè)、班組建設(shè)還是現(xiàn)場(chǎng)管理，它都是一道亮麗的風(fēng)景線
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中有20個(gè)指標(biāo)同比水平提升，19項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；省級(jí)局（公司）14個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有8個(gè)指標(biāo)同比水平提升，7項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高
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工質(zhì)量控制水平提升；由班組負(fù)責(zé)提煉本班提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以及管理中存在的不足，通過(guò)管理上的自我梳理問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)班組
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水平發(fā)展，有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)流程化和服務(wù)精細(xì)化。重點(diǎn)是抓好四個(gè)方面工作：加快融合，完善信息化應(yīng)用體系，在整體應(yīng)用水平提升上取得新
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的提高，有了工作學(xué)習(xí)的自信，就一定會(huì)有服務(wù)水平的提升。
二是轉(zhuǎn)變工作方式，提升服務(wù)成效。不同的崗位有不同的工作特點(diǎn)，不同的崗位有不同的問(wèn)題難點(diǎn)
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工作作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要措施，精心組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，14項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有8項(xiàng)指標(biāo)同比水平提升，7項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高
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，2012年行業(yè)各單位深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，省級(jí)工業(yè)公司34個(gè)指標(biāo)中有29個(gè)指標(biāo)同比水平提升，20項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；
