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“動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”保護(hù)辦法，強(qiáng)化基本煙田建設(shè)保護(hù)后續(xù)跟蹤管理。加大對(duì)損毀、擠占、流失基本煙田行為的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和調(diào)查處理力度，對(duì)觸犯相關(guān)法律法規(guī)的，依法追究有關(guān)責(zé)任。小水
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把卷煙送到客戶手里，在送完煙柜后馬不停蹄的趕往寧明配送中轉(zhuǎn)站?！爸形绮怀燥堃惨褵熛饶媒o客戶，晚到一分鐘可能讓零售戶流失一位顧客”楊軍經(jīng)理說(shuō)道。擼起袖子加油干，
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的卷煙，正是管理規(guī)定中提到的Marlboro和Heets品牌。這些卷煙來(lái)自國(guó)外，通過(guò)“代購(gòu)”等方式入境、銷售，破壞了我國(guó)的煙草專賣制度，造成稅收流失
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要流失不少，裝修完后才知道，擔(dān)心是多余的。老顧客都回來(lái)了，更讓他驚喜的是增加了不少新顧客。顧客對(duì)湘匯636的評(píng)價(jià)是：環(huán)境好，品類多
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，社群也反反復(fù)復(fù)的建，沒少折騰，但顧客確還是寥寥可數(shù)。銷量下滑，利潤(rùn)縮減，成本攀升，商品滯銷，店員流失
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，海量消費(fèi)數(shù)據(jù)涌現(xiàn)，但在建設(shè)終端過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析能力欠缺，造成數(shù)據(jù)價(jià)值流失等。筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)渠道建設(shè)既生于數(shù)字化大勢(shì)之下
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，和貨款流失的風(fēng)險(xiǎn)。況且，我們也不能單純地以為高價(jià)位的產(chǎn)品就是大產(chǎn)品，而應(yīng)以經(jīng)營(yíng)該品種所能帶來(lái)的利潤(rùn)率大小為標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榱闶蹆r(jià)（供貨價(jià)）高低與
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;2008年，在當(dāng)?shù)卣蛺坌娜耸康馁Y助下，中國(guó)第一所免費(fèi)女子學(xué)校——麗江華坪女子高中落地建成。面對(duì)起初學(xué)生文化基礎(chǔ)較差，師資力量流失嚴(yán)重的情況，
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，切實(shí)做到抬頭就打、露頭就打，形成震懾，堅(jiān)決不讓本地一片煙葉流失。繼續(xù)做好交界處關(guān)卡管控，防止優(yōu)質(zhì)煙葉外流，對(duì)私買私賣煙葉行為進(jìn)行依法打擊
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就流失殆盡了。直到此時(shí)，他們才開始意識(shí)到自己服務(wù)上出現(xiàn)的問題，不但不再收取寄存費(fèi)用，還會(huì)再快遞到后主動(dòng)電話通知顧客前來(lái)取件。然而生意卻再?zèng)]辦法回到最初那樣紅火
