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河港飽受生態(tài)之痛，惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境勸退了匆匆路過(guò)的顧客，貨架上的積灰能“寫(xiě)”字。蘆河港小流域工程治理讓蘆河港開(kāi)啟了涅槃之旅，疏浚后的河道如碧玉飄帶，
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痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，成功研發(fā)第三代煙葉智能分選定級(jí)系統(tǒng)，分級(jí)效率達(dá)150公斤/小時(shí)；在工業(yè)領(lǐng)域，自主研發(fā)食品包裝自動(dòng)裝填系統(tǒng)；在商業(yè)
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關(guān)鍵詞：自動(dòng)定時(shí)清潔 面對(duì)ZJ17型卷煙機(jī)搓接鼓輪積膠這一難以解決的痛點(diǎn)問(wèn)題，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠卷包車(chē)間自主設(shè)計(jì)制作搓
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。在廣泛收集一線意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)原有檢測(cè)模式痛點(diǎn)，濟(jì)南卷煙廠與上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司開(kāi)展深度協(xié)作，通過(guò)多輪交流論證，決定將AI深度學(xué)習(xí)
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，把問(wèn)題解決在一線，讓技術(shù)變得更實(shí)用。傳統(tǒng)稱(chēng)重方式面臨著精度差、效率低等問(wèn)題，是生產(chǎn)中的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。2018年，陶晗帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)框裝煙自動(dòng)稱(chēng)重系統(tǒng)。模擬
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，積極回應(yīng)群眾關(guān)切。圖為專(zhuān)賣(mài)人員送法進(jìn)終端打造“創(chuàng)新型”專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍為激活專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍創(chuàng)新引擎，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。通過(guò)瞄準(zhǔn)專(zhuān)賣(mài)管理工作中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，鼓勵(lì)專(zhuān)賣(mài)人員參與
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，組織黨員與一線人員結(jié)成對(duì)子，精心開(kāi)展農(nóng)村市場(chǎng)調(diào)研。他們深入農(nóng)村，圍繞制約農(nóng)村終端發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，科學(xué)調(diào)研找問(wèn)題，及時(shí)回應(yīng)農(nóng)村
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，確保信息共享到位，切實(shí)提高項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)效。要解決財(cái)務(wù)領(lǐng)域的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不能僅依賴(lài)新技術(shù)新裝備，否則只有“式”，沒(méi)有“能”。在財(cái)務(wù)數(shù)字化
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輕松應(yīng)對(duì)，極大簡(jiǎn)化了操作流程。圖為智能化升級(jí)后的等級(jí)高架庫(kù)找出實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)，創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精準(zhǔn)改造，切實(shí)提升車(chē)間智造水平
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在顧客下次光臨時(shí)，推送他們可能感興趣的書(shū)籍或舉辦相關(guān)主題的活動(dòng)，這種精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)不僅能提升顧客滿(mǎn)意度，還能有效增加復(fù)購(gòu)率。庫(kù)存管理是零售小店的另一大痛點(diǎn)。傳統(tǒng)模式
