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的具體內(nèi)容，項目驗收組與項目實施人員進行了充分的討論，并提出了意見和建議。
驗收會結(jié)束后，驗收組專家對改造項目的實施進行了現(xiàn)場檢查驗收。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)設施運轉(zhuǎn)
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，然后由分管領導作總結(jié)，對本周工作做重點布置，實現(xiàn)工作重點明確清晰的目的。
每周一查。每周一天由專賣分管領導帶隊開展市場檢查，在開展工作的同時
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在評審會上，評審專家們依據(jù)各項目主審的初步評審意見，結(jié)合各自的專業(yè)特長對每個項目的可行性、必要性進行了深入探討，取得了很好的交流評審效果，為
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配套工程實施情況和海紅公司技改項目的整體推進情況進行調(diào)研。
在聽取海紅公司領導關(guān)于技改工程進展情況的介紹后，鞠磊對項目整體進度給予充分肯定，對海紅公司的技改團隊所做
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報道編譯 據(jù)《商務標準報》報道，印度喜馬偕爾邦的政府已批準在Hamirpur區(qū)建立80家比迪煙工廠。
作為該項目的一部分，西尾煙區(qū)將在該區(qū)
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，達到卷煙零售客戶規(guī)范經(jīng)營的目的。
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“基于精益六西格瑪?shù)呐钨|(zhì)量管理”項目是廈煙2011年四大課題中的第一個課題，其目的是使用精益生產(chǎn)方式著力找出其隱蔽的根源進而實施改進和控制，從而實現(xiàn)卓越的質(zhì)量管理
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有限責任公司、云南煙葉復烤有限責任公司等行業(yè)十余家單位相關(guān)人員參加會議。研討會通報了該項行業(yè)標準項目編寫進展情況、編制的目的和意義及下一步工作。與會人員以數(shù)字化倉儲為主題，結(jié)合實際
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管理的優(yōu)秀稽查中隊為目的，嚴格落實“三會一課”和準軍事化各項管理制度。二是改善硬件設施。以配齊各項執(zhí)法裝備，改善辦公和居住環(huán)境，提高基層服務水平為目的
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上水平。
本次輔導采用“一對一”的方式，由工廠6名精益六西格瑪內(nèi)訓師逐個對2015年度19個項目的I（改進）和C（控制）階段
