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;由盲目變合理?！? 另一方面，建立銷售定位信息系統(tǒng)后，系統(tǒng)把卷煙銷售目標(biāo)合理地分解給個(gè)人，能將煙草企業(yè)宏觀的銷售計(jì)劃變?yōu)榫唧w的個(gè)人奮斗目標(biāo)，
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煙草在線專稿 昨天聽姐說(shuō)她居住的家屬院門口，有一家煙酒雜貨店，店主的服務(wù)態(tài)度很不好，商品價(jià)格還盲目虛高，讓人感覺(jué)很不舒服，
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。一部分煙農(nóng)見狀，產(chǎn)生了盲目樂(lè)觀、“歇一歇”松勁情緒。針對(duì)這一情況，縣里及時(shí)組織縣、鄉(xiāng)管煙干部配合煙技員，深入村屯、農(nóng)戶和田頭，采取座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)
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對(duì)象，避免客戶經(jīng)理盲目推介，促進(jìn)七匹狼銷量增長(zhǎng)；四是強(qiáng)化分析，跟蹤推進(jìn)；品牌經(jīng)理定期對(duì)品牌、客戶進(jìn)行跟蹤，及時(shí)通報(bào)
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;我們要時(shí)時(shí)把控庫(kù)存，不能盲目樂(lè)觀，供應(yīng)充足之時(shí)，不能產(chǎn)生大量的積壓，有些時(shí)候?qū)幵阜艞?#xff0c;也不能有大量的庫(kù)存，看似賺了
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卷煙備貨不能盲目，更不能跟風(fēng)隨大流，不能看到別人搶什么牌子，你跟著人家一起搶什么牌子。要結(jié)合自家店面所處的地理位置（城市還是農(nóng)村，
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合理化建議，使我們不會(huì)盲目，感覺(jué)顧客中有需要這樣品類特點(diǎn)的卷煙我們就會(huì)試點(diǎn)訂購(gòu)，如果沒(méi)有，客戶經(jīng)理也不會(huì)下硬任務(wù)要我們訂購(gòu)。這種這一點(diǎn)上，
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4、為有序良性推進(jìn)煙葉生產(chǎn)，禁止在縣域外發(fā)展種植，堅(jiān)決杜絕各村自行對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行高額補(bǔ)助，盲目發(fā)展種植大戶、煙葉大片區(qū)等，各村具體實(shí)施方案須報(bào)
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動(dòng)力；二是缺大局觀。凡事以個(gè)人為中心，大局意識(shí)淡薄，奉獻(xiàn)精神不足；三是小進(jìn)則滿。取得一點(diǎn)成績(jī)就容易自我陶醉、盲目滿足，缺乏精益求精
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，而且每種商品只擺幾件，銷售完了便快速更新。這與大型商場(chǎng)的琳瑯滿目形成了鮮明對(duì)比，大超市雖然可選擇的機(jī)會(huì)多，但同時(shí)也讓消費(fèi)者變得盲目，一時(shí)間
