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終端建設(shè)和管理上水平為服務宗旨，為客戶提供卷煙陳列、定置管理、店堂規(guī)劃等個性化增值服務。
“零售客戶和我們是一家人，必須為他們提供最真摯的服務?！迸烁：暾f
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管理更加有效銜接，更大調(diào)動員工的積極性，讓對標管理滲透到企業(yè)管理中，為企業(yè)管理上水平奠定堅實基礎(chǔ)。
（二）形成全面覆蓋的對標
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作業(yè)流程，從搬運、儲存、投放三大環(huán)節(jié)入手，消除造成原料消耗的不利因素，持續(xù)促進精益物流管理上水平。圖為工作人員就原料消耗問題開展實地討論。
2018年
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高，企業(yè)的創(chuàng)新能力比較強。同時要求全體員工要明確目標、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)品牌發(fā)展上水平；夯實基礎(chǔ)，突出重點，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平；
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;煙草行業(yè)緊緊抓住“精益管理降本增效”是內(nèi)功的基本定位，高質(zhì)量的推動精益管理工作，有效地推動了企業(yè)管理上水平。首先，在管理的具體過程中應用了包括六西格瑪管理
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繼續(xù)強化工會建設(shè)。一是認真做好合理化建議工作，廣納基層良策，推動精益管理深入有效開展，推進企業(yè)民主管理上水平。二是打造“關(guān)愛型”職工之家。定期開展
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;以標準考核為手段，實現(xiàn)田間管理上水平；以工業(yè)需求為導向，以質(zhì)量源頭為根本，實現(xiàn)“采烤分”一體化工作見成效。
4月18日下午15時許
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作為推進精益管理工作的載體和抓手，是貫徹落實行業(yè)“精益管理做除法”的重要舉措，是向管理要效益、要紅利、要進步的現(xiàn)實需求，對于煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙上水平、管理上水平
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、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要樞紐；是力促“規(guī)范管理上水平、工作質(zhì)量上水平、市場營銷上水平”的關(guān)鍵所在。面對“卷煙上水平”和企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的新形勢、新戰(zhàn)略、新要求，卷煙商業(yè)企業(yè)只有充分
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深入理解、深刻領(lǐng)會，扎實推進精益管理上水平。
管理的權(quán)力觀
觀點：實踐證明，集權(quán)和分權(quán)是企業(yè)根據(jù)管理需要進行的權(quán)力分配和調(diào)整，沒有定勢
