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、豐富管理理念的很好抓手，按照精益思想理念，系統(tǒng)梳理、盤點現(xiàn)有標準，查找不足，共同在不斷完善、學(xué)習(xí)、執(zhí)行中優(yōu)化標準體系。二是要深入思考如何將
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意識，真正使員工的思想觀念能夠適應(yīng)新的贛州煙廠發(fā)展的需要。在管理上，進一步通過引入先進適用的管理技術(shù)、管理方法，促進先進管理理念的傳播和推廣，
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等專業(yè)技能型人才隊伍的建設(shè)。好的苗子可以送出去培訓(xùn)，提倡廠與廠之間擋車工的互換交流，既是技術(shù)上的學(xué)習(xí)交流，也是企業(yè)文化管理理念的融合互通。要有長遠的人才培養(yǎng)規(guī)劃
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;保持經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。二是堅持深化改革，探索發(fā)展途徑，提高發(fā)展能力，確保美姑煙草充滿生機與活力。三是堅持自主創(chuàng)新，充分吸收并運用先進的管理理念
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提升服務(wù)水平，確保團隊建設(shè)創(chuàng)新。狠抓內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范干部職工行為，從職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、管理理念、法律法規(guī)等全方位開展培訓(xùn)，造就一批
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始終堅持牢固樹立以人為本的管理理念。
會議明確了2011年的工作重點，強調(diào)推進五個上水平。即做好卷煙銷量和銷售結(jié)構(gòu)“文章”，進一步提升市場營銷上水平；繼續(xù)
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場所、中轉(zhuǎn)倉庫、送貨車組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車組“6S”現(xiàn)場管理理念
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;不僅僅是讓卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營達到一些規(guī)劃目標，更主要的是讓決定這些指標的思維方式、精神狀態(tài)、管理理念、運作模式等等方面達到“上水平”的新境界。有了這種境界，就能適應(yīng)行業(yè)“卷煙上水
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落實“忠于使命、法理并重”的專賣管理理念，以更高的境界、更新的姿態(tài)、更大的雄心、更足的干勁，全力打好“四大戰(zhàn)役”，為推動專賣管理工作上水平而合力奮斗。
一是
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”的煙草專賣管理理念，以“國家利益至上，消費者利益至上”為指導(dǎo)方針，以“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”為工作準則，切實加大煙草專賣法律法規(guī)
