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烘烤技術(shù)指導(dǎo)，組織專業(yè)烘烤小組成員實施集中統(tǒng)一專業(yè)化烘烤，并對專業(yè)隊員進(jìn)行管理和考核。專業(yè)化烘烤小組成員每人負(fù)責(zé)4-6座烤房，實施專業(yè)烘烤操作，
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的，對員工的行為規(guī)范要求不夠全面、嚴(yán)謹(jǐn)。尺寸度不嚴(yán)，考核上獎罰太輕，雖然6S管理的考核已納入績效考核里，但占的權(quán)重輕，獎懲額小
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管理辦法，明確育苗工作納入目標(biāo)管理考核，與獎懲掛鉤，考核方式按“層層分管，各負(fù)其責(zé)”的原則，明確各崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)。2、成立
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的資金運營效率和財務(wù)健康水平。實行科學(xué)管理，加大管理考核力度，全面提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng) ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證工作，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
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。煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)急隊伍的建設(shè)和管理工作。通過定期組織培訓(xùn)和演練活動，提高應(yīng)急隊伍的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)對能力。同時，還應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)急隊伍的日常管理和考核工作，確保應(yīng)急
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工作思路和主要舉措。滁州卷煙廠緊盯能耗指標(biāo)，分別從指標(biāo)、管理兩個維度優(yōu)化能源管理考核細(xì)則，強(qiáng)化節(jié)能管理和目標(biāo)責(zé)任。專門設(shè)置節(jié)能專項考核獎，通過分解月度能耗指標(biāo)
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、種植品種、面積、地塊經(jīng)緯度，把面積做實；三是精細(xì)考核。完善煙農(nóng)星級管理考核評價體系，將合同履約率、技術(shù)措施落實、不適用煙葉處理、收購管理與約時定點交售情況作為
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著“指揮棒”的重要作用。聚焦于此，河南省局（公司）積極探索，建立了“365+C”設(shè)備管理考核評價體系。堅持“一把尺子量到底”，
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，河南省局（公司）積極探索，建立了“365+C”設(shè)備管理考核評價體系。 堅持“一把尺子量到底”，河南省局（公司
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，推動班組建設(shè)的升級。
悉力推進(jìn)現(xiàn)場管理。以構(gòu)建新廠現(xiàn)場綜合管理體系為目標(biāo)，實施現(xiàn)場管理考核新標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化6S區(qū)域作業(yè)規(guī)范，形成新廠可視化管理手冊
