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，推動企業(yè)管理上水平。
市局（公司）最高管理者、局長、總經(jīng)理周瑞增在講話中充分肯定了體系建設(shè)三年來所取得的成績，指出體系建設(shè)已經(jīng)取得階段性成果
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，已將重點(diǎn)投放在《新控?zé)煼ā返耐茝V之中，尤其突出禁煙范圍、罰則以及場所管理者的職責(zé)等。
澳門衛(wèi)生局強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建無煙社會是一項(xiàng)長期且須持之以恒的工作
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、內(nèi)容及評審要求進(jìn)行說明，并安排評審發(fā)言順序。評審過程中，首先由公司管理者代表魯方霞副總經(jīng)理報告了2011年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，重點(diǎn)
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，生活上關(guān)愛員工。這就要求我們企業(yè)的管理者要立足于提升員工的理論水平、人文素養(yǎng)、健康理念等，經(jīng)常組織開展理論知識講座，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)以及文化娛樂活動
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，人們不借助梯子只能是望“野”興嘆。為了能讓人看得清楚，野廣告的尺寸一般都有4A紙那么大，可謂是“與時俱進(jìn)”，向城市的管理者挑戰(zhàn)。
“狗皮膏藥
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績效考核、財務(wù)管理、現(xiàn)代招投標(biāo)理念與流程控制、新經(jīng)濟(jì)時代管理者——創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力、《勞動合同法》解讀、現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)營銷、策略思維的實(shí)務(wù)與藝術(shù)、商務(wù)談判藝術(shù)與技巧內(nèi)容。
培訓(xùn)過程中，
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級管理者和每一位員工，依靠上級與下級的互相支持，部門之間的互相協(xié)作和員工之間積極配合，對提升存在實(shí)際困難的指標(biāo)應(yīng)做好規(guī)劃，分步驟、分時間段來完成
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管理者建立一個公正、公平、公開的競爭平臺，營造積極、健康、和諧的競爭氛圍，讓廣大員工彼此之間有合作也有競爭。通過員工彼此間的競爭來提高工作效率，來提高
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。其次，做好群信息的篩選和過濾工作。一些不良信息、和工作無關(guān)的垃圾信息、惡意中傷信息、鼓動傳銷信息等都不應(yīng)該出現(xiàn)在群里，群管理者要注意濾去這些雜質(zhì)，以免影響
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處罰吸煙場所的經(jīng)營者、管理者，這勢必會對吸煙者造成一種心理暗示：在哪吸煙都行，處罰的是經(jīng)營者，又不處罰我。吸煙的不挨罰，公共場所
