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公司新煙樣品標(biāo)準(zhǔn)，為專業(yè)化分級隊(duì)入戶分級現(xiàn)場制作既符合收購標(biāo)準(zhǔn)又貼合煙農(nóng)預(yù)期的對樣挑揀樣品，嚴(yán)格按照市公司質(zhì)量管理要求對扎捆封簽煙葉進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢并按標(biāo)準(zhǔn)流程組織收購
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。堅(jiān)持一體化思維，提升物流資源配置水平。合理界定物流運(yùn)行管理要求，完善物流一體化管理制度，解決一體管理資源運(yùn)用不平衡、不充分問題。深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
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檢查，對存在的問題和隱患立即整改或制訂嚴(yán)密的安全防范措施，做到防患于未然；三要嚴(yán)格落實(shí)車輛管理要求。節(jié)日期間除生產(chǎn)經(jīng)營和值班車輛外，其他車輛一律
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集團(tuán)公司的管理要求、公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃及實(shí)事求是等綜合因素，保持“穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)健康”的發(fā)展趨勢，在指標(biāo)高低的“度”上精準(zhǔn)把握，充分體現(xiàn)公司“十四五”時(shí)期的發(fā)展
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;細(xì)化措施，強(qiáng)化組織，抓實(shí)抓好，確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。加強(qiáng)烘烤工作的督查指導(dǎo)，強(qiáng)化烘烤科技外包業(yè)務(wù)的管理和考核，按照網(wǎng)格化管理
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完善有關(guān)項(xiàng)目管理、評價(jià)、考核、獎勵等各環(huán)節(jié)，按照企業(yè)管理要求，及時(shí)做好制度調(diào)整；各項(xiàng)目要有主推及協(xié)作部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，主推部門做好跨部門
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;精確采集信息，推廣精良技術(shù)，精細(xì)組織管理，指導(dǎo)和幫助煙農(nóng)落實(shí)管理要求、技術(shù)措施，示范帶動提升整體生產(chǎn)水平。開展“三個一”服務(wù)煙農(nóng)
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上一抓到底，始終把履職盡責(zé)作為嚴(yán)管安全的唯一標(biāo)準(zhǔn)。隱患排查到位。在安全檢查隱患排查上不容懈怠，始終把可控作為安全管理的要求和重點(diǎn)。深入各站及閑置煙點(diǎn)，對重
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。師宗縣局（分公司）嚴(yán)格K326育苗管理。要求培育適齡、充足、健壯的煙苗，提升漂浮育苗質(zhì)量，確保K326最佳節(jié)令移栽。具體操作技術(shù)要點(diǎn)參照《曲靖市
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;嚴(yán)格按照投資項(xiàng)目管理要求規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)抓好工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面工作落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)；二要著眼未來，高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)建設(shè)
