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各個環(huán)節(jié)的管理要求，促進(jìn)小組活動規(guī)范化、制度化。優(yōu)化工作流程，順暢工作機(jī)制。制定流程建設(shè)方案，建立明確的流程建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)流程持續(xù)化、長久化運作
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地膜要拉緊壓嚴(yán)，防止地膜破損開口影響苗的成活率。四是加強(qiáng)栽后大田管理。要求煙農(nóng)在移栽結(jié)束后要及時進(jìn)行查苗補(bǔ)苗，確保田間煙苗生長整齊、均勻，合理追施提苗肥
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、補(bǔ)貼依據(jù)符合煙葉產(chǎn)前投入補(bǔ)貼管理要求，切實提高機(jī)械化作業(yè)補(bǔ)貼資金使用效益和維護(hù)煙農(nóng)利益。一是做好先進(jìn)技術(shù)和適用機(jī)具的引進(jìn)推廣。要做好調(diào)查研究，引進(jìn)適合師宗縣煙地的煙葉生產(chǎn)
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提升疫情風(fēng)險“早發(fā)現(xiàn)”能力。加強(qiáng)人員聚餐聚會管理。倡導(dǎo)居所和工作地“兩點一線”的生活方式，最大限度減少人員聚集性風(fēng)險，有效切斷病毒傳播的途徑。加強(qiáng)公司快遞簽收管理。要求
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落實關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場管理的要求和評價考核辦法。同時，車間組織全員針對現(xiàn)場管理工作存在的問題和不足，積極查找原因，認(rèn)真研究整改措施，推動車間現(xiàn)場整體
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為了認(rèn)真貫徹落實行業(yè)、公司、企業(yè)三級安全管理要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化車輛風(fēng)險分級管控，堅決杜絕隱患車輛“帶病運行”、“帶病上路”。近日，安徽中煙合肥卷煙廠
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，組織師宗縣合作社管理人員及合作社經(jīng)營人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)管理要求，增強(qiáng)風(fēng)險意識，提高管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。定期對合作社民主決策、財務(wù)管理、經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)
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工作。他們緊扣育苗目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，合理規(guī)劃育苗場地，分片區(qū)制定育苗實施方案、技術(shù)方案、應(yīng)急預(yù)案，明確育苗管理要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
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苗面積、供苗片區(qū)、技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任人等信息，確保管理到位，技術(shù)過硬。層層組織人員對各育苗點進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保播種質(zhì)量和所供應(yīng)的優(yōu)良品種落地。按照育苗標(biāo)準(zhǔn)管理要求
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、地塊。規(guī)范合同管理，嚴(yán)格按照煙葉種植收購合同管理要求，規(guī)范合同簽訂流程，抓好合同簽訂工作，做到一戶一簽，嚴(yán)禁合同代簽、代領(lǐng)、代
