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的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審計(jì)。
一是現(xiàn)場(chǎng)考察職工食堂管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立及履行職責(zé)情況。同時(shí)征求職工對(duì)食堂管理的建議和意見；調(diào)查了解全市系統(tǒng)食堂補(bǔ)助情況。
二是實(shí)地察看全市系統(tǒng)食堂管理制度的健全
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倉(cāng)儲(chǔ)科及原料倉(cāng)儲(chǔ)科的近150名員工參加了為期兩天的競(jìng)賽。本次競(jìng)賽分為理論和實(shí)操兩個(gè)環(huán)節(jié)，理論競(jìng)賽環(huán)節(jié)考察參賽選手對(duì)法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)范、集團(tuán)相關(guān)的管理規(guī)定及物流專業(yè)知識(shí)的掌握情況
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，對(duì)涼州區(qū)、古浪縣等地卷煙零售戶進(jìn)行了實(shí)地走訪，考察了卷煙零售點(diǎn)合理化布局情況與煙草專賣零售許可證使用情況，對(duì)武威市局許可證管理工作給予了充分肯定。
檢查組對(duì)
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的內(nèi)容。競(jìng)賽即考察專賣管理崗位對(duì)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的理解應(yīng)用程度、又檢驗(yàn)“APCD”運(yùn)用、案例處置、卷煙鑒別的能力、水平。
本次競(jìng)賽是張掖市局專賣管理崗位“練兵”活動(dòng)六個(gè)規(guī)定動(dòng)作之一。賽前，
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人才支撐。
本次競(jìng)賽內(nèi)容緊扣當(dāng)前工作，以“一口清”為切入點(diǎn)，考察選手在市場(chǎng)分析研究，品牌營(yíng)銷技能、客戶營(yíng)銷服務(wù)、信息跟蹤反饋、卷煙結(jié)構(gòu)提升、客戶獲利能力提高
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制度化、常態(tài)化，堅(jiān)持在職工中考察培養(yǎng)和選拔使用干部，給想干事的人以機(jī)會(huì)，為能干事的人搭舞臺(tái)，讓會(huì)干事干成事的人有地位；三是發(fā)揮典型引領(lǐng)機(jī)制
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，客我關(guān)系更加和諧。
此次評(píng)價(jià)，不僅是現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作的總結(jié)和考察，更是對(duì)努力構(gòu)建現(xiàn)代卷煙零售終端網(wǎng)絡(luò)的全面推動(dòng)。下一階段，市公司要求各
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對(duì)期刊網(wǎng)絡(luò)傳播效率和期刊即時(shí)反應(yīng)速率的考察，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)包括總被引頻次、2年影響因子、即年指標(biāo)、基金論文比、Web即年下載率、二次文獻(xiàn)轉(zhuǎn)載量（或國(guó)外重要數(shù)據(jù)庫(kù)收錄情況
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烏木村，就白城煙草農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研期間，巴音朝魯考察了示范園區(qū)，了解了煙葉種植銷售、煙農(nóng)收益、基礎(chǔ)設(shè)施投入等情況，聽取
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工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，主動(dòng)采取電話聯(lián)絡(luò)、實(shí)地考察、微信平臺(tái)、QQ互動(dòng)等方式與幫扶對(duì)象保持聯(lián)系，關(guān)注幫扶對(duì)象的真實(shí)需求，確保在幫扶內(nèi)容、幫扶計(jì)劃、幫扶措施上與幫扶對(duì)象
