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。改變這樣的現(xiàn)實(shí),南煙邁出了第一步。自2010年4月份開始運(yùn)行部門績效考核工作以來,第一批推行的7個(gè)部門在原有的基礎(chǔ)之上摸著石頭過河,扎實(shí)推進(jìn)的過程當(dāng)中呈現(xiàn)出不同
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、物流及經(jīng)濟(jì)業(yè)績考核工作。
五是帶好隊(duì)伍,為和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的執(zhí)政能力。要扎實(shí)抓好學(xué)法守法用法
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位,縣煙草公司還成立了烤煙育苗考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了育苗工作考核辦法,組織開展了2次全縣育苗交叉檢查,加強(qiáng)對(duì)育苗工作的日常檢查和考核檢查
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外流卷煙總量、內(nèi)管案件查處總量、內(nèi)管案件追究行政責(zé)任人次等數(shù)據(jù)作為量化考核指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核,促使內(nèi)管考核工作更加科學(xué),切實(shí)推動(dòng)專賣內(nèi)管工作上水平。
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和專賣內(nèi)管長效機(jī)制并使之有效運(yùn)行;以縣級(jí)局創(chuàng)建、專賣隊(duì)伍建設(shè)及量化對(duì)標(biāo)考核工作為主,切實(shí)提升我市基礎(chǔ)管理工作水平)”,全力抓好以上六項(xiàng)工作
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相結(jié)合?,F(xiàn)在的考核只是為了工作而工作,考核了也就結(jié)束了,沒有與全局的工作、沒有與當(dāng)前開展的績效考核工作相結(jié)合。柔性的工作要有剛性的考核來約束,才能提高工作效能
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完成任務(wù)的前三名獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完不成任務(wù)的后三名通報(bào)批評(píng)和處罰,切實(shí)使督查考核工作起到了品牌培育的促進(jìn)推動(dòng)作用。
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工作。
一是轉(zhuǎn)變思想,正確認(rèn)識(shí)。各單位尤其是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想,正確認(rèn)識(shí)綜治管理績效考核工作的重要意義。
一方面,綜治管理績效考核是推動(dòng)綜治
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和縱向交流,以此更好地優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),激發(fā)隊(duì)伍活力,調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的工作積極性。
2.建立考核機(jī)制??冃?em class="term">考核工作是提升基層專賣管理能力的重要組成部分,
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日常水、肥、光、溫等因素管理,維持煙苗最適宜生長溫度,確保煙苗茁壯成長。加強(qiáng)監(jiān)督考核,做好巡查考核工作。對(duì)育苗全過程實(shí)行督查考核,嚴(yán)格落實(shí)大棚