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;煙草企業(yè)對大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)的應(yīng)用普遍還處于起步階段，這限制了煙草企業(yè)在市場洞察、客戶體驗(yàn)、內(nèi)部管理等方面的優(yōu)化升級。五是市場適應(yīng)性與社會責(zé)任的平衡性需要進(jìn)一步完善
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的“雨花石”家族，共同構(gòu)建起從普一類至高端的細(xì)支煙護(hù)城河。其次是高端化。當(dāng)下，行業(yè)整體面臨提結(jié)構(gòu)的壓力，而細(xì)支煙以二類煙起步，相較中支煙結(jié)構(gòu)較低
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深厚的情感連接。國產(chǎn)雪茄在品牌建設(shè)上確實(shí)面臨一些挑戰(zhàn)，由于起步較晚、發(fā)展時(shí)間相對較短，這些品牌在市場上的影響力還有待加強(qiáng)。加之《廣告法》對雪茄廣告的限制，國產(chǎn)
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。員工正在上技能培訓(xùn)課。許多和邵樂樂一樣懷揣夢想、走進(jìn)工廠的年輕人，都會在這里開啟他們從學(xué)校到職場的“變身”之旅。從了解生產(chǎn)流程、熟悉設(shè)備工藝的基礎(chǔ)課程起步，從磨一塊角鐵
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、走進(jìn)工廠的年輕人，都會在這里開啟他們從學(xué)校到職場的“變身”之旅。從了解生產(chǎn)流程、熟悉設(shè)備工藝的基礎(chǔ)課程起步，從磨一塊角鐵、畫一張電路圖的基本素養(yǎng)入門，逐步
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備“資歷”與“深蹲蓄勢”。走過了“黃金年代”、適應(yīng)了“新常態(tài)”、正在經(jīng)歷行業(yè)發(fā)展新周期的細(xì)支煙在市場的淘洗與歷練下鍛造出眾多大單品與大品牌。起步于二類煙、發(fā)軔于普一類、以新形象和新價(jià)值沖頂高結(jié)構(gòu)
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的10億英鎊計(jì)劃。我想知道，為什么這些錢沒有投資到公司的業(yè)務(wù)上——也許是投資到公司剛剛起步的NGP產(chǎn)品上?答案是帝國資本已經(jīng)在實(shí)現(xiàn)其使用資本的四個優(yōu)先事項(xiàng)，即:投資于支持可
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的銷量增長、結(jié)構(gòu)提升都保持了較為合理的進(jìn)度和節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的開局起步為整個元春季節(jié)乃至上半年的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)、贏得了主動。不過因?yàn)?月份春節(jié)接近10天的停訪停投，節(jié)前
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?！案梢恍?#xff0c;愛一行”是她的父親成長過程中說的最多的一句話。三十年前正是行業(yè)的起步發(fā)展時(shí)期，大家都在為企業(yè)的向前發(fā)展逢山開路、披荊斬棘。正是一個個“干一行，愛一行
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透明和特色彰顯。從蹣跚起步到重組聯(lián)營，從傳統(tǒng)工廠到智能制造，合肥卷煙廠奮進(jìn)的姿態(tài)從未改變，越己的精神不斷升華。面對轉(zhuǎn)型升級，合肥卷煙廠規(guī)劃引領(lǐng)
