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快活。
然而隨著現(xiàn)代煙草業(yè)的發(fā)展，尤其是盒裝卷煙的出現(xiàn)，鼻煙只得退出歷史舞臺。主動找“噴嚏”打的人們也都已入了土，可他們留下的鼻煙壺，還是讓人
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，簡化流程，紙質(zhì)小票必將退出歷史舞臺。
二、無紙化作業(yè)
送貨過程無紙化的關(guān)鍵在于建立智能送貨平臺，該平臺由智能手機送貨客戶端與行車記錄儀組成。手機
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;一家一戶的小規(guī)模種植逐漸退出了歷史舞臺。當?shù)責熮r(nóng)、外來戶、城鎮(zhèn)干部職工投資者利用流轉(zhuǎn)耕地與煙農(nóng)合作社簽訂“全托管”合同，統(tǒng)一機耕起壟、供應(yīng)煙苗、配方施肥、噴藥防病、技術(shù)管理、收購青鮮煙葉
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規(guī)格卷煙已退出畢節(jié)市場。但正是這包煙打開了畢節(jié)市細支煙市場。接著南京（十二衩薄荷）進入畢節(jié)市場， 2011年21.34箱，2012年46.07箱
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。這個活動讓我超市的香煙和其他商品的銷售都上升了一個檔次。
買香煙、送禮品
為了多賣一些香煙，我退出送禮品的活動。只要買煙超過20元，就可以得到一份小禮品。這些小禮品有
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優(yōu)勝劣汰的市場化進退機制。對于商業(yè)企業(yè)來說，對于那些銷量小、同質(zhì)化、無特色、效益差的品牌規(guī)格，要堅決停止銷售，退出市場，淘汰出局；對于
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，著力提升銷售結(jié)構(gòu)。以我為主，主動作為，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同，圍繞提結(jié)構(gòu)抓好品牌培育。注重品類布局的梯次性，研究制定品牌調(diào)整和退出機制，
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：“在這個世界上，最為難找的替身是皮爾洛。”，他的退出象征著意大利一個時代的結(jié)束。
以如此的結(jié)果為自己國家隊生涯的謝幕讓人心碎不已！或許
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客戶做實事、出實招，才能贏得客戶認可，從而提高客戶滿意度。
做好替代品牌投放
針對品牌加速整合、部分本地品牌逐步退出市場的現(xiàn)狀，商業(yè)企業(yè)要適時培育
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許可證；對不符合辦理條件的無證經(jīng)營卷煙戶，要做好說服教育工作，勸其主動退出零售卷煙業(yè)務(wù)；對個別屢教不改的無證經(jīng)營卷煙戶，達到行政處罰
