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，食品級(jí)加工標(biāo)準(zhǔn)；純正滿足，配方降焦，夠勁過癮。
在提升煙草零售戶門店經(jīng)營(yíng)能力的講座中，紅塔集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷中心品牌部主講人為零售
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堅(jiān)持多勞多得、資源有別、動(dòng)態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)上，對(duì)接營(yíng)銷網(wǎng)建重點(diǎn)工作，創(chuàng)新客戶經(jīng)理績(jī)效工資分配方式，制定了《固原市煙草公司客戶經(jīng)理績(jī)效工資分配管理暫行辦法
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把開發(fā)“白沙”和“芙蓉王”8毫克以下低危害、低焦油卷煙作為科研工作的首要任務(wù)。以技術(shù)研發(fā)中心為主體的項(xiàng)目研發(fā)組圍繞具有較高煙氣質(zhì)量、更低焦油量的研發(fā)目標(biāo)，在低焦油卷煙材料選型、葉組配方
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、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的營(yíng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是做好直分到戶貨源分配策略的宣傳和講解，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、上門講解等多種方式，讓經(jīng)營(yíng)戶充分理解并適應(yīng)新分配方式。三是對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行
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重點(diǎn)分析了2月市場(chǎng)形勢(shì)，指出貨源分配方式有了大轉(zhuǎn)變，需要大家積極溝通引導(dǎo)客戶，并作出了八項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，如目標(biāo)細(xì)化、自我批評(píng)等，務(wù)必
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提出“三創(chuàng)三優(yōu)”目標(biāo)。一是創(chuàng)新工作方式優(yōu)銷售。銷售任務(wù)細(xì)化分解，做到日結(jié)日清；在自身深入理解貨源分配方案同時(shí)對(duì)客戶講解要形象生動(dòng)，例舉說明，將
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以下、5毫克以上的卷煙產(chǎn)品中，香氣濃度、余味、舒適性上有較大提高，反映出在配方技術(shù)、工藝過程控制上日趨成熟?！? 在抽檢的卷煙產(chǎn)品中，包裝與卷制質(zhì)量得分100
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，進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。
一是針對(duì)煙葉原料品種多、數(shù)量少、配方調(diào)整頻繁等情況，加強(qiáng)與江西中煙技術(shù)中心、品質(zhì)管理部門的溝通及時(shí)處理量少、等級(jí)雜的原料有效的提高了原料使用
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的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行了全面深入的剖析，其研究成果涵蓋煙葉原料、卷煙配方、加香加料、加工工藝等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，將傳承與創(chuàng)新并舉，充實(shí)和豐富了中式卷煙的理論和技術(shù)體系
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執(zhí)行、煙葉配方變動(dòng)及品牌煙絲互摻等情況，分析了實(shí)際成本與同期成本差異、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異和產(chǎn)品煙葉及香精香料成本變動(dòng)，指出了目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的主要
