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;向相關(guān)科室反饋32條。
滿意答復(fù)100%。進(jìn)一步健全及時(shí)答復(fù)、事后回訪制度，按照“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的原則，制定量化指標(biāo)，明確答復(fù)時(shí)限，強(qiáng)化反饋
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論證，并在實(shí)踐中不斷完善；配套制度的設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)明、可操作、可量化，務(wù)求實(shí)效；工作目標(biāo)的制定要實(shí)事求是、循序漸進(jìn)，力爭(zhēng)在年底前實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)
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的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)零售客戶進(jìn)行了再次細(xì)分，并對(duì)每類客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)予以量化，營(yíng)銷中心就可以針對(duì)性的制定客戶貨源投放策略，對(duì)緊俏貨源進(jìn)行針對(duì)投放
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，保證植保效果，在明確基地單元中心管理站、煙農(nóng)合作社職責(zé)的同時(shí)，還要將專業(yè)化植保服務(wù)工作納入基地單元工作考核范疇，實(shí)行專門(mén)量化考核。
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；采用逐級(jí)考核制，月度、季度、年度考核相結(jié)合，強(qiáng)化過(guò)程控制；采取量化考核，考核指標(biāo)精煉、實(shí)用、雙向溝通，指標(biāo)權(quán)重科學(xué)、合理
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四是深入推行“四個(gè)服務(wù)法”。以“服務(wù)菜單法”響應(yīng)客戶需求，以“量化考核法”促進(jìn)員工踐諾，以“要點(diǎn)提升法”加強(qiáng)平臺(tái)應(yīng)用，以“網(wǎng)上調(diào)查法”提升客戶滿意
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實(shí)現(xiàn)等工作進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與各小組成員績(jī)效掛鉤考核，以確保對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn)并取得實(shí)效。
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）把落實(shí)季度量化考核和階段性考核作為各煙葉站、科室績(jī)效工資和年終評(píng)優(yōu)選先的依據(jù)，不斷明確工作重點(diǎn)，細(xì)化考核內(nèi)容。在檢查考核中不搞形式主義，不進(jìn)
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煙草在線西雙版納消息 為搭建“實(shí)用、好用”的卷煙物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，達(dá)到業(yè)務(wù)工作流程化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化的目的，西雙版納州煙草專賣
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農(nóng)藝融合，注重作業(yè)效果”的原則，會(huì)議結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從安全性能、操作性能、作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率四個(gè)方面，對(duì)8個(gè)中耕培土機(jī)械進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)量化打分
