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點、風(fēng)險崗位、風(fēng)險等級等內(nèi)容。他對責(zé)任分工和工作任務(wù)進行了量化細化，分解到各股室、各責(zé)任人，做到一級抓一級，層層抓落實，明確提出：
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，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每一個煙草員工要增強責(zé)任感，樹立良好的工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，把各項服務(wù)工作細化、量化，責(zé)任到實處，
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工作的基本要求和量化目標(biāo)，把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績的重要依據(jù)。
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;量化相關(guān)檢查考評指標(biāo)，查找企業(yè)安全管理體系運行、安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全管理和安全技術(shù)等方面存在的問題。以防火、防重大交通事故和人身傷害事故為重點，突出基礎(chǔ)工作內(nèi)容和現(xiàn)場作業(yè)
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政務(wù)信息。各科室由原來1名骨干通訊員增補為2名，負責(zé)本科室的信息搜集，并及時向局兼職通訊員報送信息。
二是明確任務(wù)，強化考核。實行目標(biāo)量化，
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富有建設(shè)性的意見和建議。
會上，局領(lǐng)導(dǎo)在動員講話中指出，此次行動一要細化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位，責(zé)任
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職責(zé)，量化任務(wù)，檢查考核，強化內(nèi)部管理。
二是維護交售秩序。各點合理安排交售時間，嚴格按計劃、按等級、按部位收購，及時做好合同
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;煙站隨時檢查督察分級質(zhì)量）分級責(zé)任制，把分級質(zhì)量、數(shù)量指標(biāo)采取數(shù)字量化的辦法進行層層分解、落實責(zé)任，把散煙收購專業(yè)化分級的任務(wù)分到底，責(zé)任負
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，對預(yù)檢工作進行指導(dǎo)、考核、督促。各煙站成立督查小組負責(zé)對預(yù)檢員的工作進行量化和考核，確保各項措施落實到位。
二是強化宣傳力度。通過張貼宣傳標(biāo)語、辦宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式
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量化，同時涵蓋特性目標(biāo)、過程目標(biāo)、持續(xù)改進目標(biāo)。
三是要求崗位目標(biāo)的設(shè)定要覆蓋全區(qū)所有崗位，將目標(biāo)落實到每個崗位，實現(xiàn)人人肩頭有指標(biāo)，個個身上
