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體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)庫(kù)存控制和升級(jí)配送效率已成為國(guó)際電商物流的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。為提升運(yùn)營(yíng)效率，無(wú)人倉(cāng)、無(wú)人機(jī)、無(wú)人車等無(wú)人科技已成為物流中下游降本增效的利器。
來(lái)自山東臨沂的姜珊已在
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;包括下達(dá)指令性課題、組織課題評(píng)審、開展全員創(chuàng)新3個(gè)方面的內(nèi)容。積極運(yùn)用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅(jiān)解決降本增效過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，以課題形式總結(jié)
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降本增效；聚焦成本管理、質(zhì)量管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，以更高標(biāo)準(zhǔn)向管理要效益
湖北中煙的稅利增長(zhǎng)，既靠品牌給力“賺錢”，也靠精益管理發(fā)力“省錢
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有提升。2012年卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比降低5%，2013年同比降低4%，2014年同比降低1%，這從側(cè)面反映了贛州在降本增效上取得了一定的成效。在新的形勢(shì)下贛州煙草
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車輛滿載率、減少碳排放量等方面有顯著成效?！苯K中煙物流中心業(yè)務(wù)運(yùn)行處處長(zhǎng)劉嘉表示。聚焦“服務(wù)市場(chǎng)、規(guī)范管理、降本增效、高效協(xié)同”的目標(biāo)，江蘇中煙物流中心通過(guò)流程再造、管理變革、機(jī)制優(yōu)化
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在“刀刃上”、花在緊要處。圍繞持續(xù)深化降本增效工作，武漢卷煙廠形成了由財(cái)務(wù)管理科牽頭、多部門協(xié)同的新格局。全廠上下齊心協(xié)力、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)壓縮非必要、非急需、不合理的各類開支
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降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全面導(dǎo)入價(jià)值流精益管理理念，努力消除浪費(fèi)、降低成本，優(yōu)化資源配置，全面推動(dòng)降本增效再上新水平。2017年
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評(píng)審人員按照《師宗煙草QC小組成果發(fā)布評(píng)分表》標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“降本增效、增收節(jié)支”，從“選題”、“現(xiàn)狀調(diào)查/目標(biāo)可行性分析”、“目標(biāo)制定”、“原因分析
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信息化、突出品牌培育、狠抓降本增效、強(qiáng)化管理創(chuàng)新”五個(gè)抓手；形成“營(yíng)銷、專賣、物流、煙葉、財(cái)務(wù)、機(jī)關(guān)精益改善”六個(gè)方案，對(duì)下一步全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面的安排部署。一是
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，千方百計(jì)降低物資成本、人工成本和制度性交易費(fèi)用，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。
就下一步工作，通知提出四點(diǎn)
