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，評價對象也是同一家單位——紅云紅河集團，不同的是兩句評價在時間上相隔了5年。
對于前后五年的差異，表示“震驚”的不僅僅是行業(yè)內(nèi)人士。埃森哲是一家以管理咨詢
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，都會受到煙草公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，連續(xù)5年被評為卷煙優(yōu)秀客戶。曾經(jīng)有不少同行特意跑到我店向我取經(jīng)，問我是用什么方法把客戶留住而最終成為你的鐵桿消費者。我只是笑著回答
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區(qū)四大連片特困地區(qū)的幫扶，5年來總計投入幫扶資金4.38億元。
四川煙草專賣局（公司）連續(xù)5年被四川省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組評為“對口定點扶貧先進單位
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;銷售信息的收集與分析。銷售信息可以通過營銷信息系統(tǒng)、內(nèi)管信息系統(tǒng)收集。將轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶的訂貨總量、單品牌訂貨量、訂貨結(jié)構(gòu)等通過環(huán)比、同比乃至將3-5年的銷售總量或某個品牌（系列
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那件事過去快5年多了，本來不想再提它，但是考慮到這次意外可能對其它零售戶有警示作用。孫東?；貞浾f，2010年夏季，有一天下午突然掀起狂風
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里，能有什么出息？”可是，曲林卻說，你們別少瞧人，小店一樣會實現(xiàn)我的大夢想。
5年過去了，當初這個不起眼的小報亭早已成為超過
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;是對前期質(zhì)量管理體系的優(yōu)化與再豐富過程。南昌市局（公司）于2008年啟動質(zhì)量管理體系建設(shè)，體系運行5年多，仍然存在一些問題。例如目標不健全、設(shè)定
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、困有所幫”五個方面，開展慈善公益活動。
2014年4月，幸福農(nóng)場與湄潭縣煙草分公司簽署5年協(xié)議，由湄潭縣煙草分公司全權(quán)決策和處理農(nóng)場的各項事務(wù)。湄潭縣煙草
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服務(wù)的關(guān)鍵點。電商與實體店肯定要融合，這只是一個時間的問題。未來5年，傳統(tǒng)實體店一定會贏，這可能也是O2O模式的核心要義。
三、消費者自我形象、商品符號意義
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》報道，曲江文化產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的陜西省某文化傳播公司負責人高軍表示。在高軍向記者提供的與曲江管委會簽訂的入園入?yún)^(qū)協(xié)議中顯示：企業(yè)可以享受5年的營業(yè)稅補貼和3年的房屋補貼。營業(yè)稅補貼
