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：構(gòu)建適應(yīng)“三化”建設(shè)的基層管理體系，推進基地單元模式化、規(guī)范化、標準化管理，是提升煙葉管理水平的有效途徑。
新的一年，基層管理工作仍須步步緊追。繼續(xù)
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五年的發(fā)展構(gòu)筑了藍圖、指明了方向。
企業(yè)文化聚力
建章立制 加強組織領(lǐng)導(dǎo)
制度建設(shè)是企業(yè)管理的基石。為切實提高企業(yè)管理水平，賓川縣局（分公司）以制度
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。在管理監(jiān)督上，要全面提高行業(yè)管理水平，重點在提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益、加強投資管理、加強安全生產(chǎn)、提高信息化水平、加強內(nèi)部監(jiān)管和專賣管理等方面取得新的進步。在隊伍建設(shè)上
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勵力度，激勵科技人員為推進“卷煙上水平”建功立業(yè)。
五是進一步推進信息化建設(shè)，努力提升行業(yè)管理水平。完成行業(yè)統(tǒng)一會計核算軟件實施工作，在試點基礎(chǔ)上全面推廣資金
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近年來，隨著行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的深入，企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平和隊伍素質(zhì)的標準不斷提高。為進一步做好卷煙營銷工作，郟縣煙草分公司緊緊圍繞“卷煙上水平”的工作
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地區(qū)，以提高銷量為主要目標，提升卷煙品牌管理水平。
四是要深化工商協(xié)同營銷。按照“準確定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的工作要求，進一步理清
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，創(chuàng)優(yōu)工作穩(wěn)步推進，基層單位管理水平得到明顯提升。三是加強員工素質(zhì)培訓(xùn)。高度重視營銷隊伍建設(shè)，進一步突出客戶經(jīng)理地位和作用，減少客戶經(jīng)理簡單的日常
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;在工作面前沒有自信心。隨著科學(xué)技術(shù)不斷進步，煙草企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面差距越來越小；管理水平不斷提高，煙草企業(yè)在管理措施方面進一步接近。要想在這樣競爭環(huán)境中勝出
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，行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范意識明顯增強，內(nèi)控制度初步建立，長效機制不斷完善，管理水平明顯提高，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)
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顯著的執(zhí)法主體實施分級獎勵制度，通過樹立標桿效應(yīng)持續(xù)提升隊伍執(zhí)行力。（四）加強信息化建設(shè)在數(shù)字化時代，加強信息化建設(shè)是提升執(zhí)法記錄管理水平
