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精做強(qiáng)做大；在改革創(chuàng)新方面，要始終堅(jiān)持用深化改革推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，通過改革創(chuàng)新資源配置方式、合作加工思路、科研體系平臺(tái)、營(yíng)銷布局模式和企業(yè)文化體系
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的“跑冒滴漏”，減少成本費(fèi)用；借鑒精益管理的思想，引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一噸水、一度電開始，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，提升員工的自我管理意識(shí)
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邵巖副總經(jīng)理對(duì)云南煙葉復(fù)烤公司工作的理解和支持。在下步工作中，復(fù)烤公司將按照邵巖副總經(jīng)理的指示，堅(jiān)持內(nèi)抓管理、外樹形象，把服務(wù)工作做精、做實(shí)，
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，令人愛不釋手。
至于上下左右的各種裝飾、數(shù)值，這里不再一一詳說了。
開盒一為賞，煙支卷制精。
清純身影倩，入眼滿心清。
再說煙支
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;策勒南）、于闐、莎車、精絕（于田）、且末、皮山等國(guó)；②天山南麓有疏勒、尉頭、姑墨（溫宿）、溫宿（烏什
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水平，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)專賣管理向現(xiàn)代專賣管理轉(zhuǎn)變，全力打造云南煙草責(zé)任專賣、標(biāo)準(zhǔn)專賣、效能專賣、智慧專賣、精銳專賣、服務(wù)專賣 “六型專賣”，做精做強(qiáng)專賣。一是要始終保持打擊涉煙
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中心單獨(dú)核算成本；注重配送中心責(zé)權(quán)對(duì)等，通過績(jī)效管理，使配送中心嚴(yán)格履行控制物流費(fèi)用、提升服務(wù)水平的責(zé)任。形成“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的配送
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;按照“做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做出特色”的發(fā)展思路，以秦嶺生態(tài)煙區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，以優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化農(nóng)戶、優(yōu)化技術(shù)為主線，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，
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四項(xiàng)建設(shè)、6S管理、精益西格瑪建設(shè)、卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)；著力目標(biāo)，強(qiáng)化引領(lǐng)，要層層分解2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解到部門，分解到
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，全力配合新聞宣傳，鍛煉本部門的通訊員，從總體上造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的高素質(zhì)新聞宣傳隊(duì)伍。這些年來，企業(yè)各方面發(fā)展很快
