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;但是不提倡工商企業(yè)大面積、長時間直接租種農(nóng)戶土地，以避免土地出現(xiàn)過多的非糧化和非農(nóng)化。所以說，對咱們煙草企業(yè)來說，煙農(nóng)永遠是煙葉種植的主體，咱們
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并直接在煙包、條盒或紙箱上打印可變信息。
這還意味著它們可以滿足產(chǎn)品認證、追蹤和跟蹤以及可能達到避免經(jīng)濟損失的需求。
英國的多米諾印刷科學公司在向煙草業(yè)供應(yīng)噴墨機、激光機和打印機以及應(yīng)用系統(tǒng)
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也不再那么“守規(guī)矩”了。針對這些情況，我們的專賣管理員、客戶經(jīng)理以及送貨員這“三員”該如何開展工作呢？專賣管理部門、業(yè)務(wù)營銷部門又該如何采取積極措施來避免和解決這些問題呢
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、優(yōu)勝劣汰的競爭激勵制度，合理化的增加其主動選擇崗位的權(quán)利。借此發(fā)揚其固有優(yōu)勢，避免其劣勢，讓合適的人適應(yīng)于適合的崗位創(chuàng)造工作價值最大化。
利用員工自身特點與
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，規(guī)模品牌的基礎(chǔ)作用，新品規(guī)格的時尚作用，保持特色，適應(yīng)變化，避免同質(zhì)，求新、求異、求變，培養(yǎng)消費偏好
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避免了各種違紀收購，切實規(guī)范煙葉收購秩序?！倍排d龍對執(zhí)行聚約式煙葉收購模式態(tài)度堅定。
對煙農(nóng)來說，煙葉收購對他們來年如何有效落實烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施具有很好的指導作用。而執(zhí)行
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，遵守出行秩序，而且安全意識比較淡薄，總是認為一根香煙不會造成什么危害，殊不知這一根香煙可能對全車乘客帶來生命威脅。為了避免同類事件的發(fā)生，
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，是合作社開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)的一種真正體現(xiàn)。通過統(tǒng)一代購配送農(nóng)資，不僅可以減少成員生產(chǎn)成本，讓成員一心一意搞生產(chǎn)，而且也可以避免假冒偽劣農(nóng)資給
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、廢棄煙葉處理等環(huán)節(jié)進行日常檢查。用日常監(jiān)管、定期檢查和定期考核的手段，著力監(jiān)管“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中違規(guī)問題，避免內(nèi)管工作浮于表面流于形式。對于檢查出來的問題要落實好跟蹤調(diào)查
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理工作的核心。該局（公司）在制定制度的科學性和可操作性上狠下工夫，保證制度的嚴密性，避免了制度之間發(fā)生沖突、難以操作，無法執(zhí)行。根據(jù)業(yè)務(wù)
