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，因?yàn)閭鬟f的途徑被堵死，讓雙方的信息得不到有效地傳遞，形成不利于工作的“真空地帶”。這就造成營銷人員想調(diào)閱某一客戶的信息情況時看到，這戶怎么
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職責(zé)創(chuàng)造了良好條件。
4.審計領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。
審計工作不斷向內(nèi)部控制制度層面延伸，是行業(yè)內(nèi)部審計工作發(fā)展中的一個重要特點(diǎn)。從最初的內(nèi)部審計不知道干什么、不知道怎么干，
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怎么還會收購低下等煙葉呢？用實(shí)際生活中的事實(shí)作宣傳，是提高從煙管理人員和煙農(nóng)思想認(rèn)識的最佳方法，使他們心悅誠服地接受。四是和煙農(nóng)算清經(jīng)濟(jì)賬促工作到位。在寧鄉(xiāng)煙區(qū)
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記得有一次，在為一位八旬老人理發(fā)時，老人突發(fā)疾病，倒在椅子上口如白沫。怎么叫也叫不醒。當(dāng)時，我沒有驚慌，而是對其他顧客說
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，另一邊還要考慮到煙農(nóng)遇到的實(shí)際困難。怎么辦？
對此，大理和玉溪煙區(qū)采取的做法是：積極推廣煙蚜繭蜂防治煙蚜、膜下小苗移栽等關(guān)鍵技術(shù)，
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;一個是絕對的以我為主，不再是品牌說好就是好，而是“我”要覺得好，“我”自己才能決定是怎么樣的好，另外一個更加注重參與性，“我
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的零售人，我們又將如何借勢發(fā)揮、分食這一塊舌尖上的蛋糕呢？今天我們有幸請到幾位在這一方面做得比較好的老板，讓我們來看看他們是怎么做的。
主持人鄧金才
新疆
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，有兩位顧客來我店里買了兩件淡雅五糧醇后，要買幾條高檔次的卷煙，但是我抓耳撓腮，因?yàn)榈昀锲綍r就不怎么重視卷煙，落腳點(diǎn)就沒有在店里的卷煙上。顧客
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：有一次，一位顧客進(jìn)店買了一條“軟中華”煙。但過了一天，顧客提著煙進(jìn)店，怒氣沖沖地對老板說：“你怎么給我賣假煙啊？
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，防范體系要解決的問題是防什么和怎么防的問題，如醫(yī)生治病，望、聞、問、切后把握病在哪里，才能對癥下藥，企業(yè)風(fēng)險管理更多是預(yù)防
