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）進(jìn)行了考核。對(duì)涌現(xiàn)出的打擊涉煙違法犯罪先進(jìn)單位和破獲的典型網(wǎng)絡(luò)案件進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；認(rèn)真抓實(shí)全州打擊涉煙違法犯罪各相關(guān)成員單位執(zhí)法人員對(duì)“兩高”司法解釋等法律文件的學(xué)習(xí)理解
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的理解我，我只是獨(dú)立的想我的事情，做我要做的，我沒(méi)有過(guò)多要求，只是寂寞時(shí)，煙可以陪我，可以告訴我，煙始終
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，向你這么實(shí)在的生意人不多了，謝謝。雖然顧客這次沒(méi)有完全達(dá)到購(gòu)買數(shù)量的滿意，但是人家小店確實(shí)沒(méi)有這么多貨，也是能理解的了。顧客走出店門一定
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、業(yè)務(wù)理解不透徹等多方面的影響，最終能夠?qū)崿F(xiàn)的應(yīng)用功能，基本上只占全部需求的80%，會(huì)有20%左右合同規(guī)定的應(yīng)用功能難以實(shí)現(xiàn)。
7、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)與人員信息標(biāo)準(zhǔn)化
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上，卻有一家商業(yè)企業(yè)QC小組獲得了“全國(guó)優(yōu)秀QC小組”稱號(hào)，這個(gè)QC小組的領(lǐng)導(dǎo)者也被評(píng)為“全國(guó)QC小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”。究竟是基于怎樣的認(rèn)知和理解，這家
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，他便開(kāi)始更加的徘徊迷茫，木月的死是帶來(lái)了沖擊，但并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的引導(dǎo)，反而讓渡邊因失去了這個(gè)唯一可以理解自己的人而倍感空虛。被他在夜晚放飛的那只螢火蟲(chóng)
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》、《有種做事叫做人》兩本書(shū)，經(jīng)常組織員工反復(fù)學(xué)習(xí) “六條禁令”、“八個(gè)不準(zhǔn)”、明示承諾、執(zhí)法公示等制度，切實(shí)解決每個(gè)員工工作怎么做、做不好怎么辦的問(wèn)題。把尊重人、理解
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，積極參與公益事業(yè)的過(guò)程中，卻屢屢碰壁、不被理解，甚至還遭受到了一些不公平的非議、對(duì)待等等；但是這并不能完全抹殺煙草企業(yè)那一顆發(fā)自內(nèi)心
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;天下難事，必做于易?！边@與現(xiàn)代精細(xì)化管理理念所提倡的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”原則有異曲同工之妙。在漢中卷煙廠采訪的兩天時(shí)間里，記者深刻理解了什么是管理中的以小見(jiàn)大、見(jiàn)微知著
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不亞于任何人的努力。為什么？
這是稻盛對(duì)人性原點(diǎn)的深刻理解。人有兩個(gè)本性，一是動(dòng)物的占有欲，占有更多自己需要的東西；二是被認(rèn)可，被
