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，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量管控精細(xì)化、設(shè)備維保預(yù)防化、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化為核心的“三化”數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用，以科學(xué)的方法和路徑構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)處置新機(jī)制、新渠道，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
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智能化、網(wǎng)絡(luò)化分布式管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與工藝流程的協(xié)同，以及生產(chǎn)資源的動(dòng)態(tài)配置。為全面提升各制造要素互聯(lián)互通水平，夯實(shí)工廠、車(chē)間內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)
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生產(chǎn)關(guān)鍵工序過(guò)程損耗物數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析監(jiān)控每一生產(chǎn)崗位的過(guò)程損耗及剔除物的合理性和異常項(xiàng)，為降耗提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)保障；工藝管控更加嚴(yán)格，優(yōu)化生產(chǎn)全流程
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，并且因?yàn)殡p鋁包的生產(chǎn)特性，整個(gè)鋁紙切割流程有兩個(gè)鋁紙切割組件共6把刀。為提高切割質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行可靠性，改造團(tuán)隊(duì)積極爭(zhēng)取，充分利用周末時(shí)間加班加點(diǎn)
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量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，對(duì)殘膜回收的真實(shí)性負(fù)責(zé)；市公司成立督查組對(duì)殘膜回收的現(xiàn)場(chǎng)次序、流程、交售質(zhì)量、數(shù)量和臺(tái)賬等相關(guān)資料進(jìn)行督促檢查，對(duì)交售雙方的爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)
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化軟硬實(shí)力。精細(xì)管理制度建設(shè)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。從職能職責(zé)劃分、績(jī)效目標(biāo)、崗位系數(shù)等三大方面進(jìn)行修訂細(xì)化，工作流程、業(yè)務(wù)銜接更加順暢。加大內(nèi)部管理力度，堅(jiān)持
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和難點(diǎn)問(wèn)題；“制絲車(chē)間質(zhì)量隱患整改管理功能”切實(shí)提升了車(chē)間質(zhì)量隱患管理流程的執(zhí)行效率；“復(fù)烤車(chē)間資料管理系統(tǒng)”為車(chē)間專(zhuān)業(yè)資料的整理共享提供了解決方案。
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縮短群眾辦事時(shí)長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”。加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息互通共享，有效整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，做到一次登錄、一次申請(qǐng)、一次提交、一次完成，
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、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本費(fèi)用控制五個(gè)方面，擰緊“螺絲扣”、壓實(shí)“責(zé)任鏈”，推動(dòng)指標(biāo)提升、流程優(yōu)化、管理改進(jìn)，全力推進(jìn)2021烤季生產(chǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量
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，交流學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀做法，通過(guò)樹(shù)標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)，引導(dǎo)全員參與降本增效工作。突出過(guò)程管控，深挖降本增效潛力。全面梳理生產(chǎn)流程，以設(shè)備隱患整治
