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，管理制度要具體細(xì)化到日常管理、會議管理、資產(chǎn)管理、安全管理、車輛管理、宣傳管理、人事勞資管理等各項(xiàng)管理制度，只有形成覆蓋全面、流程清晰、程序完備的制度體系，
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，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造良好推進(jìn)要素，形成“規(guī)范一切，一切規(guī)范”的濃厚氛圍，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按程序、標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行，從而提高員工
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禮貌是一條基本素質(zhì)。不能因?yàn)榕c零售客戶很熟，就衣著不整，舉止輕浮，想坐哪就坐哪，想怎么說就怎么說，必須按照規(guī)范程序進(jìn)行。這樣才能
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零分，遲到早退扣五分，曠工扣五十分等。量化管理的優(yōu)勢在于可以將員工的工作表現(xiàn)以具體的、直觀的數(shù)字表現(xiàn)出來，體現(xiàn)管理程序的標(biāo)準(zhǔn)化和公平性，是一種
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。良好的工作計(jì)劃是做好任何一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，制定好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段，是搞好各項(xiàng)工作的行動指南
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，經(jīng)常以人情態(tài)度來對故障的排錯順序進(jìn)行排序，而不是以故障的嚴(yán)重緊急程序來排序。企業(yè)目前對網(wǎng)絡(luò)管理員的工作方式完全沒有任何約束力，對維護(hù)沒有跟蹤能力，
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了班組長崗位勝任能力。
二是提升崗位勝任能力。如果班組長不突破傳統(tǒng)的管理模式，生搬硬套而機(jī)械化、程序化地處理日常班內(nèi)事務(wù)，那么這個(gè)班組就不可能有生氣、有活力，
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優(yōu)化環(huán)境的關(guān)系。優(yōu)化環(huán)境和嚴(yán)格執(zhí)法并不矛盾，而是相輔相成的，優(yōu)化環(huán)境不是不要執(zhí)法，而是規(guī)范執(zhí)法行為，做到公開、文明、按程序執(zhí)法；
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評價(jià)、調(diào)整、完善、換版升級。共計(jì)修改完善管理手冊1套、程序文件12個(gè)、中煙層面管理文件25個(gè)、工廠層面作業(yè)文件180多個(gè)，順利實(shí)現(xiàn)由A0版升級到A1版，制度的執(zhí)行力大幅度提高
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毅然決定不惜花費(fèi)巨資購買了這么一批名為AGV的無人駕駛智能小車以及高架庫前的堆垛機(jī)械手。工人需要什么材料，只需輸入材料編號程序，機(jī)器人就會自動運(yùn)輸?shù)轿?#xff0c;而且
