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與公司精實(shí)發(fā)展思路及“生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理”四項(xiàng)中心工作結(jié)合起來；與公司管理體系和績效管理結(jié)合起來；與推進(jìn) “大成”文化“四進(jìn)”活動結(jié)合起來；與堅(jiān)持“三個
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賣點(diǎn)宜少宜精不宜多。消費(fèi)者只能記憶1～3個賣點(diǎn)，太多了就不記得了。所以在宣傳品牌賣點(diǎn)時(shí)，需要對多個賣點(diǎn)有一個規(guī)劃，不同周期強(qiáng)調(diào)不同賣點(diǎn)。以
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煙和諧團(tuán)隊(duì)，以“精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”為主線，以“三型”組織建設(shè)為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力抓好專賣管理、卷煙銷售、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，確保全
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;進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做精物流建設(shè)工作，進(jìn)一步推動西雙版納州煙草專賣局（公司）現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺階。
圖為省局（公司）物流
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起來，扛得住。她內(nèi)心里面一次次的告訴自己“我能行、我能”，她僅能依靠這一點(diǎn)點(diǎn)灑精來麻醉自己，累了晚上才能睡熟一點(diǎn)、能少想一點(diǎn)、能堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)……！
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工作，將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)精的同志充實(shí)到內(nèi)管隊(duì)伍中來，保證市、縣兩級內(nèi)管機(jī)構(gòu)建立，保證內(nèi)管組織體系結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管體系建立。
制度是
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;全心全意為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，以制度建設(shè)、考核培訓(xùn)為抓手，以素質(zhì)提升為核心，全面提升職工的精、氣、神，打造高效、務(wù)實(shí)
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好、優(yōu)化好、發(fā)展好，為浙江中煙提供更加“快速、專業(yè)、高效、滿意”的服務(wù)，不斷鞏固和深化雙方“互利共贏”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,為推動行業(yè)“卷煙上水平”和“利群”品牌的做大做精做強(qiáng)
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，繼續(xù)圍繞“平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的主要目標(biāo)，按照“做細(xì)、做優(yōu)、做精”的工作理念，始終堅(jiān)持以實(shí)干促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，扎實(shí)
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，如何進(jìn)一步推動精細(xì)化管理，這是一個重要的問題。
一、精細(xì)化管理的主要內(nèi)涵
現(xiàn)代意義上的精細(xì)化管理，起源于汽車業(yè)屆風(fēng)行的“精益化生產(chǎn)模式”，其內(nèi)
