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；深刻領(lǐng)會，全面把握，突出重點，把聚焦“四風(fēng)”作為主要抓手，切實解決好作風(fēng)問題；要即時即改，立知立改
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）的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，取得了不斷的發(fā)展和進步，全中心上下一定要有強烈的責(zé)任感和緊迫感，進一步把握好黨的群眾路線
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，用提高的態(tài)度，用自我完善的過程把握教育實踐活動全過程；三是讓每位干部員工與單位教育實踐活動配合達到共同一致，個體與單位工作提高達到共同
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PDCA等方法工具，精簡工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，持續(xù)改進工作效率，實現(xiàn)卷煙營銷投入產(chǎn)出比的不斷提高。在推進過程中，把握三個原則：一是
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的計劃和市場的關(guān)系，牢牢把握品牌培育主動權(quán)，密切關(guān)注市場，分析市場走向，調(diào)控好市場狀態(tài)，確保經(jīng)濟運行可持續(xù)發(fā)展，
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，從小事做起，循序漸進，一點一滴的去把握、開拓。努力在做的過程中，試著將所做工作、所做事情進行思考、進行改革、大膽創(chuàng)新，不斷的在總結(jié)中
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，持續(xù)推進品牌上柜。在市局（公司）品牌培育方案的基礎(chǔ)上，制訂出臺“品牌上柜周期推進表”，把握各品牌規(guī)格推廣節(jié)奏，分階段
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；九是要把握三個關(guān)系，切實把教育實踐活動抓出成效；十是要堅持開門搞活動，努力讓廣大職工群眾滿意。
會議期間，宋亞強分別與省局
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系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的錄入、上報工作做扎實做細(xì)致；三要切實加強苗床管理，尤其重視通風(fēng)管理，把握好通風(fēng)時間確保苗棚、基質(zhì)溫度，及時指導(dǎo)做好大十字期煙苗
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和反腐倡廉新局面。
會議強調(diào)，全州煙草公司系統(tǒng)干部員工要圍繞中心任務(wù)，堅持改革創(chuàng)新，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是要提高認(rèn)識，深刻把握
