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各自轄區(qū)卷煙零售戶，填寫好《卷煙零售戶服務(wù)手冊(cè)》，做好點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的日常管理與信息收集工作。由機(jī)動(dòng)中隊(duì)協(xié)助示范中隊(duì)做好“面”上工作，不定時(shí)不定期地對(duì)該中隊(duì)轄區(qū)進(jìn)行
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;保障網(wǎng)上訂貨的順利進(jìn)行。收集零售戶在操作過程中認(rèn)為不夠理想需要改進(jìn)的建議，做好記錄整理及時(shí)上報(bào)，以不斷的完善網(wǎng)上訂貨工作。
（三）及時(shí)對(duì)
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員工參與企業(yè)民主管理，收集員工的建議意見，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)，及時(shí)傳達(dá)和解釋企業(yè)對(duì)員工的要求，對(duì)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理
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;一端堵掉。集水箱的設(shè)計(jì)如圖3所示，是由不銹鋼板制作，尺寸為2000mm×800mm×600mm，目的是能夠收集所有的噴淋水。集水箱一側(cè)設(shè)置溢水口與儲(chǔ)水箱相連
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，主要分析已上柜、未上柜客戶銷售情況以及分析競爭品牌銷售情況；跟蹤品牌下柜情況，收集客戶在下柜銷售中遇到的問題，及時(shí)指導(dǎo)下柜困難的客戶；
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同志在提綱的草擬、材料的收集整理、文字的編寫、總撰與校稿中，傾注了大量心血。
全書共26萬字，分九個(gè)部分，堅(jiān)持企業(yè)文化理論與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合的原則
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;監(jiān)督經(jīng)營戶明碼經(jīng)營，營造一個(gè)穩(wěn)定、規(guī)范化互利互惠的卷煙市場。
4、對(duì)春節(jié)過后的訂貨時(shí)間安排進(jìn)行宣傳，確保零售戶及時(shí)訂貨，提高零售戶的滿意率。
5、收集
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“黃山（軟一品）”的市場銷售情況，收集各類相關(guān)市場信息，及時(shí)分析“黃山（軟一品）”的市場狀態(tài)，以便掌握
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的收集，如何針對(duì)大品牌在卷煙市場的表現(xiàn)調(diào)整培育策略，使得大品牌能以最佳的姿態(tài)迎接市場的歷練，這是卷煙營銷人員所應(yīng)關(guān)注的問題。一個(gè)成功的品牌決不能只是在上市初期
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，并通過強(qiáng)大的信息收集保障系統(tǒng)來進(jìn)行維護(hù)。品牌培育要向高處看，但實(shí)際工作要從低處走，這樣才能保證低焦油品牌的健康發(fā)展。
