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’的主要任務(wù)不動(dòng)搖，穩(wěn)扎穩(wěn)打做市場(chǎng)、調(diào)狀態(tài)、強(qiáng)品牌、促改革，逐步找到了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，發(fā)展的質(zhì)量和效益持續(xù)提升?！奔t塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說。
品牌培育
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;召開專題專賣會(huì)議，積極部署2014年專賣管理工作，使“三大課題”在專賣管理層面上得到有效破解，努力推動(dòng)縣局（分公司）的改革發(fā)展
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，要求各煙站、科室、黨支部緊緊圍繞煙草改革發(fā)展中心工作，牢牢把握“三個(gè)有利于”工作原則，以完善懲防體系為主線，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，
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企業(yè)管理體制上的弊端?！? 在現(xiàn)行體制下，企業(yè)的內(nèi)部改革還沒有改到真正“競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，崗位不同，薪酬不同”，不少基層職工
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氣息”的“熊貓牌”香煙，每年只生產(chǎn)幾百盒。? 改革開放后，權(quán)力的等級(jí)制開始松動(dòng)，但國(guó)產(chǎn)高檔煙的產(chǎn)能無法滿足市場(chǎng)的渴求——中華煙1988年的產(chǎn)量才達(dá)到每年1萬箱。進(jìn)口
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，如提供口服煙草制品；菲莫美國(guó)正在優(yōu)化公司架構(gòu)，并致力于培育品牌資產(chǎn)，以持續(xù)的改革創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者需求。
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作精準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精細(xì)化，扎實(shí)推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)示范工作，確保煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2014年是“深化改革”關(guān)鍵之年，也是全縣打造卓越煙
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工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的發(fā)展目標(biāo)，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，注重發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，著力打造卓越煙區(qū)，
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讓人很期待。
這一年，是改革年。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)是新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和措施。大到國(guó)家，小到行業(yè)，真的有所改變，讓我們看到新的希望和變化。國(guó)家會(huì)富強(qiáng)
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，深入推進(jìn)行政執(zhí)政體制改革，強(qiáng)化行政執(zhí)政責(zé)任制和執(zhí)政過錯(cuò)責(zé)任追究制。
二是加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度體系。該局重視業(yè)務(wù)發(fā)展等管理規(guī)范性文件的制定
