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開展，確保市局（公司）和縣局（分公司）要求的煙葉經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。進(jìn)一步梳理、健全和完善內(nèi)管工作職責(zé)、監(jiān)管流程、檢查督導(dǎo)和考核制度
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統(tǒng)一、行動統(tǒng)一；二是通過上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序工作方式，確保各環(huán)節(jié)恪盡職守，嚴(yán)格按煙葉入庫流程，全面推行質(zhì)量管控程序化
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經(jīng)營和指導(dǎo)日常監(jiān)管，促進(jìn)卷煙營銷管理部門履行職責(zé)，做到自覺參與管理和各流程操作嚴(yán)格規(guī)范，切實維護(hù)好卷煙市場秩序。加強(qiáng)協(xié)同配合。加強(qiáng)營銷、專賣、內(nèi)管、財務(wù)、監(jiān)督
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;不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程等工藝制度、參數(shù)等學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)理論素養(yǎng)；組織開展“質(zhì)量大討論”專題座談會，交流思想、分享心得，進(jìn)一步
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;讓流程快起來。收煙期間，全鎮(zhèn)實行“1+1+X”工作機(jī)制，即：一名鎮(zhèn)干部、一名村干部包X戶煙農(nóng)。包保干部必須做到“五包”，即包煙農(nóng)
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收購秩序、收購質(zhì)量、收購流程等情況，總結(jié)分析了南澗今年煙葉生產(chǎn)收購過程中所遇到的困難、問題和解決辦法。調(diào)研組肯定了南澗今年煙葉生產(chǎn)收購工作，對收購現(xiàn)場收購工作表示滿意
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、微信群等方式，多途徑開展零售客戶精準(zhǔn)投放培訓(xùn)指導(dǎo)和政策宣傳告知工作，做實對零售客戶的策略、操作流程等方面的咨詢答疑和反饋驗證工作，切實提高貨源供應(yīng)精準(zhǔn)度
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，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，形成結(jié)構(gòu)清晰、層次分明、重點明確的班組工作流程，切實提升班組建設(shè)工作質(zhì)量。
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，更換流程完成后小組成員一絲不茍地檢查新閥門法蘭連接處甲烷濃度，查看螺栓是否緊固、閥門是否安裝良好、開閉順暢。“雖然我也有幾個國慶節(jié)是在工作崗位上度過，但感到非常
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工作力度，提高煙葉等級純度，按照專分散收收購流程、“一樣三點”對樣收購，保持收購眼光平穩(wěn)，確保結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，煙葉擔(dān)均價較去年大幅提高
