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直接、類型多樣、操作簡便的補貼制度，降低煙農(nóng)種煙成本，提高煙農(nóng)種煙積極性。
二是要繼續(xù)推進煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙農(nóng)生產(chǎn)條件。按照國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
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勞動強度，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本，從而讓廣大煙農(nóng)“輕松種煙，簡單賺錢”。
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商城此舉是為了控制成本，為上市做準備。
●好樂買否認裁員30％
繼團寶網(wǎng)、維棉網(wǎng)裁員，品聚網(wǎng)倒閉后，有消息稱，鞋類B2C
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；為了節(jié)約抗旱成本，組織煙農(nóng)集中時間移栽，分片區(qū)集中移栽，有效避免浪費有限的水資源；由于今年旱情特別嚴重，新樓房取水點
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，違者將處以監(jiān)禁、罰款。
一些人士經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上述國家的控?zé)熍e措對于國民經(jīng)濟收入沒有產(chǎn)生任何負面影響，而對于吸煙人數(shù)和因吸煙所付出的社會醫(yī)療成本及火災(zāi)等間接
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；嚴格落實上級“內(nèi)生發(fā)展”要求，根據(jù)實情降低經(jīng)營成本，合理調(diào)配各項經(jīng)費開支，通過以上措施促進企業(yè)經(jīng)營模式由粗放型向集約型迅速轉(zhuǎn)變。
二是強化
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得在鄉(xiāng)村路口處，會被當成本地村民。他最大的理想，就是“所管的煙區(qū)，家家煙農(nóng)都能過上好日子”。這幾年，為了這一份信念和追求，陳文宗
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不斷地改進工藝的效率、成本和可持續(xù)性，但是最顯著的影響仍是改進合作伙伴之間的流程。
一個范例是在過去的三年里，通過個體行為，供應(yīng)和需求“人為性地”失衡
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;但成本費用的均衡控制力仍有待加強。
昆明市局（公司）局長、經(jīng)理鄧小剛對會議進行總結(jié)，他指出：
一要高度重視經(jīng)濟運行分析工作，
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。落實江西中煙全面預(yù)算管理體系，和廠預(yù)算管理工作，建立成本費用預(yù)算定額管理體系。
紀委書記張世勤作了題為《強化管理監(jiān)督 規(guī)范制度流程 深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作
