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，探索企業(yè)管理新辦法。要將標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系、對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、卓越績(jī)效管理、精益管理等先進(jìn)的方法與企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，并積極推行，不斷探索企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展
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，真正在“卷煙上水平”中當(dāng)好排頭兵，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做精、做出亮點(diǎn)。以優(yōu)秀市級(jí)局、優(yōu)秀市公司創(chuàng)建為契機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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，在5分鐘內(nèi)不拆包鑒別20個(gè)規(guī)格卷煙。通過(guò)參加技能競(jìng)賽，激發(fā)了專賣戰(zhàn)線廣大職工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、比拼技能的熱情。
物流部門圍繞打造“精益物流”，從兩個(gè)方面組織崗位
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“穩(wěn)定規(guī)模、夯實(shí)基礎(chǔ)、提高質(zhì)量、做實(shí)做精”指導(dǎo)思想，立足實(shí)情，準(zhǔn)確定位，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，圍繞“把面積做實(shí)、把技術(shù)做實(shí)、把管理做實(shí)”的工作方向
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好現(xiàn)階段工作，和副總裁提出三點(diǎn)要求。一是做精、做細(xì)、做實(shí)質(zhì)量管理。二是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。三是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保安全萬(wàn)無(wú)一生。
講話結(jié)束后，和國(guó)剛
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，繼續(xù)以“文化引領(lǐng)，內(nèi)涵提升，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)健求快”為工作基調(diào)，以“做精管理、做優(yōu)主業(yè)、做特企業(yè)”為根本要求，抓發(fā)展
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;引導(dǎo)員工把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做精、做強(qiáng)，把工作著力點(diǎn)放在執(zhí)行落實(shí)上，通過(guò)狠抓績(jī)效管理考核增強(qiáng)員工的工作執(zhí)行力。與此同時(shí)，按照“會(huì)理財(cái)、全公開、守規(guī)矩
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平臺(tái)為依托，充分發(fā)揮內(nèi)管軟件的作用，完善預(yù)警項(xiàng)目的處理流程，將考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，提高內(nèi)管工作的有效性。按照“提升素質(zhì)、精塑形象、增強(qiáng)活力
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深入開展“兩項(xiàng)工作”。三是系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。四是不斷強(qiáng)化信息化建設(shè)。五是各卷煙廠要結(jié)合實(shí)際推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)將工作做精做細(xì)，六是要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，深入
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明確，切實(shí)做好本職工作。
要求以“四個(gè)上水平”統(tǒng)領(lǐng)下半年工作。
一是組織建設(shè)上水平。要認(rèn)真落實(shí)好思想建設(shè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、依法行政等方面的細(xì)節(jié)工作，把這些工作做細(xì)做精
