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二是加強卷煙營銷的貨源供應(yīng)、品牌培育、應(yīng)急服務(wù)用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，細(xì)化監(jiān)管方式，深化監(jiān)管內(nèi)容，以走訪為基礎(chǔ)，以反饋為保障
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煙草公司，工作兩年后就當(dāng)上了水吼片客戶經(jīng)理。開始當(dāng)上客戶經(jīng)理后由于性子急，見到零售戶總是習(xí)慣滔滔不絕地對零售戶大談特談卷煙卷煙陳列、品牌培育、市場挖潛等等，
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的共同使命，勢必給云產(chǎn)卷煙的品牌培育帶來壓力。時下“酒香也怕巷子深”，我覺得云南的工業(yè)公司一定要抓住消費升級的機會，借助既有的品牌優(yōu)勢，加大科研
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的重點，既要學(xué)習(xí)精通卷煙特性方面的基本常識，又要學(xué)習(xí)精通卷煙品牌培育、客戶服務(wù)技能等方面的業(yè)務(wù)知識國。學(xué)習(xí)既可以用崗位技能鑒定考試成績來衡量自己的業(yè)務(wù)技能水平，
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，要加強客戶培訓(xùn)，為客戶提供商品出樣、品牌培育、銷售技巧、銷售分析等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)時，可以是理論式的培訓(xùn)，也可以是案例式的培訓(xùn)
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，贏得客戶的支持、理解、信任；會引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營卷煙。即根據(jù)客戶的實際情況，針對性分析客戶的市場銷售、品牌培育、價位檔次搭配、利潤回報等，找到切入點
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，通過規(guī)范實施8項服務(wù)流程，客戶月銷售購進(jìn)有目標(biāo)、品牌培育有辦法、庫存結(jié)構(gòu)有優(yōu)化，卷煙售賣有動力，資金周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營能力得到穩(wěn)步提升。
最后
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專賣市場管理帶來潛在的影響
當(dāng)前卷煙結(jié)構(gòu)在一定程度上不能滿足市場的需求，低檔卷煙供應(yīng)不足，緊俏卷煙貨源分配不均，卷煙品牌的培育力度與市場發(fā)展規(guī)模存在
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月份這個農(nóng)忙期的助推，更讓銷售錦上添花。因此，電訪員要抓好這個有利契機，做好品牌推介工作，既能達(dá)到品牌培育的目的，又能豐富品類
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，我去給他講品牌培育，他比我還懂，給他說貨架管理，他已經(jīng)做的很好了。所以，每次去了，他都對我不咸不淡，愛答不理
