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，才能在平等交流互動中獲得公眾的支持與信任，為推動“卷煙上水平”聚合正能量。
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上水平”，認真分析經(jīng)濟形勢，密切關(guān)注市場變化，聚焦重點品牌，保證春節(jié)卷煙市場供應(yīng)和一季度卷煙銷售實現(xiàn)良好開局，各單位要重點做好以下
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技術(shù)進步，把物流打造成不可替代的行業(yè)核心業(yè)務(wù)，為推進“卷煙上水平”做出積極貢獻。
該負責(zé)人解釋，該控制指標(biāo)適用于卷煙物流配送中心建設(shè)項目，是
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因為經(jīng)營領(lǐng)域的問題，這和行業(yè)內(nèi)管制度的應(yīng)用是密不可分的。在未來一段時間內(nèi)，行業(yè)內(nèi)管制度還將繼續(xù)為規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮它的效力，“卷煙上水平”戰(zhàn)略需要內(nèi)管制度的持續(xù)推進。
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，努力提升文化力、學(xué)習(xí)力、整合力、創(chuàng)新力和制造力，爭創(chuàng)“一流卷煙工廠”，為打造“生態(tài)體驗型精品卷煙制造基地”奠定堅實基礎(chǔ)，為“七匹狼”上水平提供更有力支撐
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作的突破口，在生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)選準(zhǔn)切入點，以課題的形式加以攻關(guān)，創(chuàng)新管理，切實推進基礎(chǔ)管理上水平。二是深入推進6S精益管理和TPM
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健康發(fā)展。重點做好四方面工作，一是著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力，二是持續(xù)保持真龍重點規(guī)格上水平，三是切實強化基礎(chǔ)管理，加強黨的建設(shè)和人才隊伍
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過程實施控制，穩(wěn)步推進，少走彎路，增強員工對6S管理的信心，激發(fā)員工參與熱情，只有如此，才能真正推進企業(yè)各項管理工作上水平。
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存在物流水平有待提升、物流基礎(chǔ)工作相對滯后等問題。對此，下一步應(yīng)該重點圍繞：加強學(xué)習(xí)，提升技能，確保卷煙上水平的總要求。（一
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。也就是說：沒有什么東西是一成不變的，如果有，也許只有變化是永恒的。對于煙草企業(yè)來說也是同樣如此，在實現(xiàn)“卷煙上水平”以及“532、461
