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身邊職工。
她要求班組職工要以“狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備效率、降低生產(chǎn)成本”為重心，要不斷向優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。在龔蘭英的努力下，她所在臺(tái)班班組團(tuán)結(jié)和諧、生產(chǎn)安全
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;推行物流配送“6S現(xiàn)場管理”，進(jìn)一步優(yōu)化配送路線，節(jié)約成本，增強(qiáng)了整體競爭力。
加大打假力度，維護(hù)市場秩序
以破獲卷煙制假售假網(wǎng)絡(luò)為
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機(jī)制，更新行業(yè)動(dòng)態(tài)方向知識(shí)，豐富知名品牌推薦、專賣法律法規(guī)、財(cái)務(wù)成本控制知識(shí)儲(chǔ)備。針對競賽的理論筆試項(xiàng)目、20+10卷煙品規(guī)識(shí)別項(xiàng)目，物流人員應(yīng)加強(qiáng)營銷知識(shí)
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的能源管理體系，實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。三要強(qiáng)化重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理，實(shí)施更加嚴(yán)格的能源管理與考核，確保行業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。四要繼續(xù)強(qiáng)化
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的扶持力度，降低煙農(nóng)的種煙成本，提高煙農(nóng)的種煙積極性。如：對煙農(nóng)投入不足需向信用社貸款的，進(jìn)行貼息貸款；對育苗工場物資進(jìn)行補(bǔ)貼、對
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模式，有利于機(jī)械化作業(yè)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，初步達(dá)到了減工降本增效，有力推動(dòng)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)政策及煙葉生產(chǎn)相關(guān)政策進(jìn)行廣泛宣傳。增加單座烤房的裝煙容量，降低烘烤成本；改進(jìn)編煙方式，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和用工數(shù)量。提高專業(yè)化分級服務(wù)水平，
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科技創(chuàng)新，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。
國家局發(fā)展計(jì)劃司、科技司、煙草經(jīng)濟(jì)信息中心、中國煙葉公司、中國煙草投資管理公司負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
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的勞動(dòng)強(qiáng)度和成本，減輕了負(fù)擔(dān)，贏得了廣大煙農(nóng)的認(rèn)同，并在全縣范圍內(nèi)全面推廣。但由于部分煙農(nóng)存在起壟高度不足、煙苗移栽深度不夠等現(xiàn)象，造成煙壟保墑
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，繼續(xù)提高煙葉生產(chǎn)效率，繼續(xù)降低煙農(nóng)畝均用工成本，讓農(nóng)戶持續(xù)增收，讓煙葉持續(xù)提質(zhì)?！?
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