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和考慮，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。許昌煙機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人參加了座談。
公司總經(jīng)理、黨委書記張維群從抓好市場供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)、精益管理、人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等五個
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。調(diào)研過程中，趙明強(qiáng)分別與兩廠班子成員及有關(guān)部門舉行座談，聽取了2016年以來規(guī)范管理、倉儲物流、法規(guī)招標(biāo)等方面重點工作匯報。
趙明強(qiáng)對上半年以來兩廠取得的成績給予
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深化改革、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動、實施全員降本增效、抓好從嚴(yán)治黨，毫不放松抓好品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)督管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)等項工作，務(wù)實推進(jìn)改革發(fā)展。精益管理激發(fā)著企業(yè)
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整個生產(chǎn)經(jīng)營，橫向到邊、縱向到底，扎實搞好企業(yè)內(nèi)部管理，領(lǐng)導(dǎo)班子積極跑市場，解決工商庫存的實際困難。全廠職工積極思考、積極作為，
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照篤行，積極發(fā)揮模范帶頭作用。通過黨組中心組學(xué)習(xí)、班子集中學(xué)習(xí)、參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)院教育、個人自學(xué)等方式，帶頭交黨費、講黨課、開展研討、參加組織生活，力爭認(rèn)識高一
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，在肯定成績的同時，總結(jié)指出了區(qū)局（營銷部）在重點工作推進(jìn)中存在“四個很大差距”的問題，班子成員對照問題表現(xiàn)，深入分析
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，時時反省自己的言行，時時回顧走過的歷程，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。
隨后，圍繞“講政治、有信念”為題，五位支委班子成員密聯(lián)系
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;公司）主會場參加了本次會議；各縣（區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及股（室）負(fù)責(zé)人在各縣（區(qū)）局分會場參加
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工作。
一是轉(zhuǎn)變思想，正確認(rèn)識。各單位尤其是要各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實轉(zhuǎn)變思想，正確認(rèn)識綜治管理績效考核工作的重要意義。
一方面，綜治管理績效考核是推動綜治
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、泰寧、將樂三個煙區(qū)了解災(zāi)情并指導(dǎo)抗災(zāi)救災(zāi)工作。各縣局領(lǐng)導(dǎo)班子在災(zāi)情發(fā)生后立即冒雨組織煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員在確保安全的情況下，深入受災(zāi)田間，摸清災(zāi)情，安撫和穩(wěn)定
