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氣”，而是會“四兩撥千斤”。大多人是采用“借雞生蛋”的辦法，把生意發(fā)展壯大的。怎么借？要借人、借力、借勢、借牌、借名等等。比如，零售客戶小王是郊區(qū)的一家
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建立初期，陳毅曾擔(dān)任上海市市長。有一次，他乘了兩個小時的車就吸了近10支香煙。司機忍不住問他：“陳老總，您的煙癮怎么這么大？您說
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保留少量老顧客以外，基本沒有新顧客光顧，煙酒店生意較平談。怎么辦呢？我就廣告策劃上做文章，在櫥窗上張貼馬年宣傳畫，店內(nèi)懸掛中國結(jié)
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減少庫存大，資金多的壓力，還能夠維持店鋪的正常銷售，更不用為貨物過期變質(zhì)發(fā)愁，我這算是拋磚引玉，等著聽聽你們這些高手是怎么對待庫存
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卻不怎么紅火。魏藝凡就主動上門訂購上千元的蛋糕并打出廣告，凡在華洋煙酒店購買煙酒等一定數(shù)額的物品就免費送蛋糕或著送蛋撻。小活動吸引了附近居民、部隊?wèi)?zhàn)士、新老客戶。自己的生意紅火
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淡季怎么辦？剛才劉老板的支招我是十分贊同的。勞逸結(jié)合，經(jīng)過一個春節(jié)的辛苦勞作，休息一下也是應(yīng)該的。但是休息過后，我們要做的，如何讓
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，活靈活現(xiàn)，俗話說“一圖勝百文”，好多朋友圖文并茂，讀后讓我身臨其境?？墒亲约簺]有相機，怎么辦呢？好多次為沒有相機
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：“原先我估計，在我們老家由于家家戶戶蓋新房，許多人家都有債務(wù)，經(jīng)濟不怎么富足，春節(jié)用煙應(yīng)該去去年相差無幾，或者說可能處于
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市場資源集中度不高和品牌培育能力不強的問題；認真破解終端功能發(fā)揮不足和客戶滿意度、依存度不高的問題。圍繞在哪種煙、靠誰種煙、怎么種煙，加大生產(chǎn)布局調(diào)整力度，認真
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拿出舉措一是要針對特定的市場環(huán)境拿出卷煙銷售的辦法。比如節(jié)日市場的卷煙如何做，節(jié)后的市場該怎么來消化庫存，對于淡季，如何進行庫存儲備，如何
