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，也有合作與融合。這兩種勢(shì)力，究竟誰會(huì)成功？相信雙方都在探索，最終都將回歸市場(chǎng)，等待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，
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機(jī)制，推進(jìn)融合，搭建載體，開展活動(dòng)，著力使文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，扎實(shí)有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，相繼構(gòu)建
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;世界級(jí)煙草大師大衛(wèi)?克萊頓先生精心調(diào)配，以植物萃香技術(shù)完美融合天然英式紅茶；采用國(guó)際領(lǐng)先降焦減害技術(shù)，讓焦油量、煙氣煙堿量、煙氣一氧化碳
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;引導(dǎo)和教育廣大干部員工愛崗敬業(yè)、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔奉公。深入開展煙草行業(yè)文化建設(shè)，把思想政治工作與煙草文化建設(shè)有機(jī)融合起來，增強(qiáng)煙草文化的滲透力，在
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;降低自身的生產(chǎn)成本。同時(shí)，積極開展貫標(biāo)工作，切實(shí)堅(jiān)強(qiáng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在基層和現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)檢查，促進(jìn)體系建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的深度融合。積極開展基層單位創(chuàng)建活動(dòng)
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員工的理想信念、價(jià)值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與企業(yè)價(jià)值觀互相融合共生的過程，是指導(dǎo)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。
一、樹立員工在企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌落地中的主體地位
員工
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。卷煙上水平，首先必須使得員工的思想意識(shí)不斷“上水平”，保持與企業(yè)目標(biāo)同向，保持競(jìng)通融合的團(tuán)隊(duì)精神，保持百折不撓、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，
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的味道，似乎各種運(yùn)勢(shì)表明，這種結(jié)合是早早晚晚的事兒。但是，這種卷煙品牌與名畫的結(jié)緣，或是說地方文風(fēng)的彼此融合、婚嫁，卻不是始自“利
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時(shí)機(jī)、結(jié)合方法作出了探討，希望可以對(duì)實(shí)現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)管理的有效融合、逐漸構(gòu)建出適合人發(fā)展的管理模式作出微薄貢獻(xiàn)。
思想政治工作一直是中國(guó)共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。雖然隨著改革的不斷深入
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敘事和游戲的氛圍中自然的融合產(chǎn)品和品牌。因此，產(chǎn)品不僅沒有被察覺到在游戲外部，甚至加強(qiáng)了產(chǎn)品在游戲中的“現(xiàn)實(shí)感”。一些研究表明，視頻游戲有利于保持品牌信息
