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指標(biāo)要量化或行為化，使各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理軌道，通過(guò)定期考核和評(píng)估，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源，完善創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，
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大戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確大戶監(jiān)管重點(diǎn)和工作程序，建立大戶基礎(chǔ)管理檔案和臺(tái)帳，規(guī)范卷煙零售大戶的經(jīng)營(yíng)行為，減弱大戶對(duì)卷煙市場(chǎng)的影響力和控制能力
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，嚴(yán)肅議事程序，規(guī)范會(huì)議管理。六是要認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，健全完善本單位干部選拔任用工作實(shí)施辦法。七是進(jìn)一步學(xué)習(xí)采購(gòu)相關(guān)制度，加深
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“高壓線，誰(shuí)觸摸就要受到處罰，保持制度的威懾力，努力營(yíng)造按程序操作、按制度辦事、按制度管人的良好氛圍。三是要在“帶”上做表率。要把好自己的門(mén)，管好自己
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戶、后續(xù)監(jiān)管等方面不斷加強(qiáng)管理，具體做法如下：
一是嚴(yán)格審批發(fā)放。在辦理零售許可證的過(guò)程中，認(rèn)真按照專(zhuān)人受理、兩人實(shí)地核查、審核、審批程序嚴(yán)格要求
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八、實(shí)施對(duì)策
實(shí)施一：改變抄錄方式
小組成員對(duì)原有的抄、錄碼方式進(jìn)行流程再造。
原有流程：
本小組成員從簡(jiǎn)化程序方面著手，決定將原先的“抄錄
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的選人用人方向；進(jìn)一步加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人員的培養(yǎng)力度，規(guī)范聘任工作程序和聘期管理，提高技術(shù)人員的水平；進(jìn)一步加大干部職工的教育培訓(xùn)力度
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，程序合法、制作規(guī)范。
考評(píng)組要求，一要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”工作重要性的認(rèn)識(shí)，提升創(chuàng)優(yōu)工作水平，豐富“創(chuàng)優(yōu)”工作內(nèi)涵；二要進(jìn)一步完善“三型
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，讓你趕緊跟她聯(lián)系?！蔽抑栏赣H不懂得訂煙程序，也不知道應(yīng)該選擇什么產(chǎn)品，所以就把電話打過(guò)來(lái)了。機(jī)會(huì)難得，不容錯(cuò)過(guò)。我連續(xù)把通信錄翻看了幾遍
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eTron? 3T?（真實(shí)煙草味道）這一品牌名稱(chēng)出售。VTM還將滿足一些大客戶的私人標(biāo)簽要求，但這首先要讓一些其他的品牌完成有機(jī)認(rèn)證程序。蒸氣煙店客戶將由位于
