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生產(chǎn)觀念、提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)認(rèn)識(shí)，努力打造一支“理念新、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高”的現(xiàn)代、新型煙農(nóng)隊(duì)伍。
二是組織形式現(xiàn)代化。在堅(jiān)持農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)不變、不改變土地用途的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮
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同時(shí)指出，當(dāng)前公司開(kāi)展的部分工作缺乏系統(tǒng)性，未形成有效閉環(huán)。他要求各部門(mén)要利用精睿文化管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提升系統(tǒng)思維能力，要繼續(xù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)卓越績(jī)效模式
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公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)用戶建議，作了《以創(chuàng)新做精做強(qiáng)，以技術(shù)占據(jù)高地》的專題技術(shù)講座。
國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司企管處要求南纖公司在目前絲束供求矛盾偏緊的情況下，站在
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、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。切實(shí)做好真假煙鑒別技能競(jìng)賽活動(dòng)的組織工作，真正以錘煉隊(duì)伍、提升素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，做到全員參與、整體提升；五是始終堅(jiān)持打造山西
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的合作與發(fā)展中，一是希望以研究室為平臺(tái)，以品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)為載體，整合雙方人才、資金、儀器設(shè)備等資源，做精皖南煙葉，共筑黃山強(qiáng)勢(shì)
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查工作制，重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重心，細(xì)節(jié)管控是突破口，專業(yè)技術(shù)是支撐，與6S精益、Tnpm管理交叉立體式有機(jī)融合是補(bǔ)充展開(kāi)排查，不留
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“根基”，從基礎(chǔ)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子、創(chuàng)新活力、民主管理、職業(yè)道德、和諧穩(wěn)定等方面，統(tǒng)籌提升基層單位的管理服務(wù)能力和軟硬件水平；二是精“載體”，把
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;努力營(yíng)造有權(quán)須有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償、違法必追究的法制環(huán)境。一是加強(qiáng)行政審批和規(guī)范性文件的清理工作；二是加大培訓(xùn)力度，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的執(zhí)法隊(duì)伍；
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做精做好。重復(fù)的工作做得再好，也不可能超越它，只有勤于思考，才有可能在創(chuàng)造中尋求突破。
這個(gè)世界上最珍貴的東西都是無(wú)價(jià)的。陽(yáng)光、空氣、夢(mèng)想，
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;腎精不足，腎氣虛衰是導(dǎo)致絕經(jīng)后骨質(zhì)疏松發(fā)生的重要原因，所以補(bǔ)腎中藥對(duì)骨質(zhì)疏松癥有防治作用。這些方式都可以適當(dāng)補(bǔ)充日常的鈣流失。
與此同時(shí)，由于過(guò)分認(rèn)為
