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價值得到全面提升。賀蘭煙草采取“軟硬”兼顧的方法，努力提高零售客戶經(jīng)營能力。
在硬實力建設(shè)上，賀蘭煙草積極構(gòu)建“三化七統(tǒng)一”終端建設(shè)模式，解決了長期以來終端
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，農(nóng)村零售戶824戶。按客戶級別劃分：一級戶125戶、二級59戶、三級1戶、四級53戶、五級322戶、六級154戶、七級5戶、八級123戶、九級220戶，按
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來臨，門市部繼續(xù)經(jīng)營。在隨后的日子里，我的門市部發(fā)生了深刻變化，黃鶴樓”橫空出世，“七匹狼”、“黃山”笑傲江湖，“中華”、“云煙”、“芙蓉王
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；七是將更加重視煙葉的安全性管理，積極采取相關(guān)措施，逐步建立起煙葉安全性管理和跟蹤追溯體系，保證煙葉的安全性；八是以公司“十大
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（七）香料煙調(diào)制設(shè)施簡易，收購等級少，煙農(nóng)易于操作；
（八）香料煙調(diào)制利用自然氣候，不需
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積極性高，二要工程不太復雜，見效快、群眾反映好，投資規(guī)模在1億元左右的項目。七是對國家局檢查2010年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作時指出的問題，要
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怠工不想做事，做事懶得動腦。七是改變“利”的思想。不能一切向錢看，無利的不做，有利的搶著做。
要不斷提高自己的法律意識
一個不遵守黨紀國法，
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員進入、退出和交流機制，搭建公開、公平、公正的競爭平臺，實行動態(tài)管理，打造專業(yè)性強、業(yè)務素質(zhì)高的專職內(nèi)管隊伍，確保內(nèi)管工作取得實效。
七是要
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部署，注重“七個結(jié)合”扎實開展“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實踐活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高黨建思想政治工作科學水平。
與年度黨委工作目標任務相結(jié)合。該活動作為重要內(nèi)容之一納入
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傳達到每一位員工。主要圍繞“卷煙上水平”的落實，包括市場營銷、生產(chǎn)組織與工藝質(zhì)量保障、管理持續(xù)改進、人力資源管理、設(shè)備管理及各項技改新擴建工作、安全維穩(wěn)、隊伍建設(shè)七大工作重點，
