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使員工的理解和認(rèn)同企業(yè)文化，更別提融入到為員工的日常工作行為中。但我們必須清醒的認(rèn)識到，統(tǒng)一企業(yè)文化的認(rèn)同是至關(guān)重要的。海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一
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都對體系文件熟悉清楚呢？
小煙卷兒：為方便員工對文件的理解和執(zhí)行，湖南中煙采用直觀的圖形和簡潔的文字，將制度要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化表單。有
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;制定差異化的政策宣傳方式，取得客戶的理解和支持。只有經(jīng)常與客戶交流，才能真正把“兩個至上”的服務(wù)理念帶給客戶。
（二）加強(qiáng)品牌傳播
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與后來者一樣，都只能目送別人到達(dá)成功的彼岸?！焙幽现袩燑h組書記、總經(jīng)理楊自業(yè)對“成長進(jìn)位”有著深刻的理解?！? 圍繞這一命題，河南中煙解放思想，提振信心
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上去理解低焦油卷煙品牌培育工作的重要性
一、低焦油卷煙品牌培育工作是為了適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，滿足消費(fèi)者需求的重要工作。近年來，無論國內(nèi)還是在國外，卷煙消費(fèi)者對吸煙
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配送的過程中還會遇見有些客戶埋怨某些卷煙品種的缺少，雖然這并不是我們所能解決的問題，但我們本著服務(wù)優(yōu)質(zhì)的態(tài)度盡量解釋，希望得到客戶的理解。對于分揀中漏揀的褶皺
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;眼睛只會接受心愿意理解的事情。我們更多人也如Pi、原著作者和導(dǎo)演李安一樣，相信了這個故事，并傳播這個故事，Pi已從圓周率少年化身為神奇派少年。
這是
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一份理解，少一些刁難和抵觸。當(dāng)然，在需要回避的地方，我們可以通過建章立制對這種熱情管理內(nèi)容加以規(guī)定，但這并不能否認(rèn)熱情式執(zhí)法管理模式的發(fā)展空間和其
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“12313”內(nèi)涵的理解和提煉，大理州煙草專賣局圍繞一個宗旨：全心全意為人民服務(wù)；秉承兩個至上：國家利益至上、消費(fèi)者利益至上；堅持三個
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;在我以前的學(xué)習(xí)和理解里，那就是經(jīng)濟(jì)管理活動中沒有硝煙的戰(zhàn)爭啊，只要自己經(jīng)營的產(chǎn)品夠強(qiáng)大，市場終端控制夠嚴(yán)格，那我們的產(chǎn)品營銷就會立于不敗之地
