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提高本部門執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效率有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到工作求細(xì)、求優(yōu)、求精、求快，發(fā)揚(yáng)“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、狀態(tài)好”的良好作風(fēng)，主動(dòng)自我加壓、主動(dòng)提高
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要，要理順流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等，關(guān)注員工“精、氣、神”問(wèn)題。二是要強(qiáng)化規(guī)范管理。工資福利發(fā)放要嚴(yán)格按照煙機(jī)
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’，浙江省局把‘精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和’作為工作主線，把浙煙精實(shí)文化落實(shí)到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和員工發(fā)展全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型。精實(shí)管理，制度先行
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社會(huì)發(fā)展；管理精，廠區(qū)占地不大，但現(xiàn)代科學(xué)管理滲透各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理有條不紊；效益佳，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入61.79億元
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安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化工作；三是要加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)安全管理工作向“精、細(xì)、實(shí)”方面邁進(jìn)，同時(shí)要進(jìn)一步加大督促檢查和考核工作力度，切實(shí)提高
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要加強(qiáng)貫徹力、執(zhí)行力建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保國(guó)家局、集團(tuán)公司決策部署得到落實(shí)。三要貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議
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、完善創(chuàng)新體系，通過(guò)整合營(yíng)銷、創(chuàng)新工藝、精益制造等多方保障，才能使品類擁有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵。在企業(yè)和品牌尚不具備實(shí)力的時(shí)候推出一個(gè)品類概念，并不意味著創(chuàng)造了一個(gè)新
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）領(lǐng)導(dǎo)班子打造成一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策上充分體現(xiàn)前瞻、引領(lǐng)作用；將縣（市）局（分公司
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隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞“規(guī)范、效率、活力”的工作目標(biāo)，按照“提升素質(zhì)、精塑形象、增強(qiáng)活力、加快轉(zhuǎn)型”的基本要求，以技能鑒定為契機(jī)，以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，
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，“芙蓉王”產(chǎn)銷量將突破200萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)1000億元。同時(shí)，項(xiàng)目將按照規(guī)?；?、現(xiàn)代化和精益化生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)能布局，完善工序銜接
