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有些困難和問題，只要我們領(lǐng)導(dǎo)干部能心想到、話說到、力用到，就是一時難以解決，職工群眾也是可以理解的。然而，行業(yè)內(nèi)確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對基層員工的疾苦
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，使事故的調(diào)查處理和后續(xù)整改最大程度得到社會的理解和支持”。
小煙卷兒：放慢了速度，追求磨合的精細，這應(yīng)該是最近我們看到的主流方向，我是
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消費者了解高檔卷煙的文化特點，深刻理解高檔卷煙的文化內(nèi)涵，進而從內(nèi)心處接受高檔卷煙文化。只要擁有著忠實的消費者，風云如何變幻，高檔卷煙品牌的市場
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度。另一方面，強調(diào)以人性化管理為保障。一是尊重人。尊重干部的各項權(quán)利，尊重干部的個人志向、興趣愛好等。二是理解人。對干部注意多看長處、少看短處，不求全責備。三是
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;切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部職工工作作風。
一、正確理解“三講”教育活動的重大意義。
（一）開展“三講”教育活動，是貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神的具體行動
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的理解和支持，調(diào)動煙農(nóng)積極性，讓煙農(nóng)自覺、自愿去做。
老煙斗：這個不適用煙葉處理能給地方政府和煙農(nóng)帶來什么實惠啊？
小煙卷兒：
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進行收購，哪怕是等級純度比其它點要求再高一點，煙農(nóng)都會給予理解，積極進行煙葉交售，這就是人格感召所形成的相互默契與信任。我們可以試想，
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，他深入職工隊伍中，了解員工的思想動態(tài)。如何才能使員工正確理解推行6S管理的目的和意義，使員工變被動為主動呢？經(jīng)過深思熟慮他大膽的在中煙率先把6S
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化融會貫通，更沒有對文化理解宣貫， 許多專賣人員對文化建設(shè)也是一無所知，文化建設(shè)沒有發(fā)揮對創(chuàng)建工作應(yīng)有的推動作用，最終導(dǎo)致文化建設(shè)成為一個空軀殼
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建設(shè)的認識也更加深刻，但也存在一些模糊片面的認識。一是對煙草信息化建設(shè)的目的不夠清楚，認為煙草信息化就是用計算機代替手工操作，理解為單純地將煙草工作技術(shù)化
