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管理，改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風，激發(fā)活力，做大做強品牌，推動科學(xué)發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展譜寫更加燦爛的篇章。
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兩手抓、兩不誤、兩促進，在提升結(jié)構(gòu)、凈化市場、夯實基礎(chǔ)、深化改革、提升素質(zhì)等五個方面下功夫，盡職盡責、攻堅克難，推動寧夏煙草更好地發(fā)展。
師增建在總結(jié)講話中
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，這就要求行業(yè)職工必須保持清醒的頭腦，不斷適應(yīng)行業(yè)新要求，新常態(tài)。要千方百計激發(fā)行業(yè)活力，大力推進卷煙市場化取向改革力度，突破發(fā)展瓶頸
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改革開放的總設(shè)計師，那么把朱老尊稱為中國煙草行業(yè)的一代宗師確是不為過的。
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精神，恪守憲法和《煙草專賣法》，以人為本，依法管理，進一步深化干部人事制度改革，完善干部管理機制和綜合考評體系，注意正確
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。大家都知道獨家買賣好做，但現(xiàn)在沒有獨家買賣，在改革開放的今天，競爭很厲害。所以，即使你要做的不是獨家買賣，店鋪之間的間距必須考慮
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，建立符合煙草企業(yè)實際、具有指導(dǎo)意義、可操作性強的管理制度體系，為夯實管理基礎(chǔ)、提升管理水平、全面深化改革做好制度保障。要從制度和標準化落地生根的要求出發(fā)，要讓
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，到后面的歸店經(jīng)營、終端建設(shè)，你們每次的改革都給我?guī)聿灰粯拥母淖?#xff0c;而這次的現(xiàn)代零售終端建設(shè)我感覺讓我對賣煙又有一種全新的變革”，鄧天軍深吸了一口
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全面實現(xiàn)工廠“3030”發(fā)展目標、集團“兩個第一”發(fā)展目標，為推動云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署深入發(fā)展，做出中級管理人員應(yīng)有的貢獻。
張國軍助理對大會進行了總結(jié)
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的基層組織建設(shè)和思想政治工作，努力讓員工切實享受到改革發(fā)展帶來的實惠和好處，加強廉政文化建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、能力強、素質(zhì)高的員工隊伍。
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