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，各種會(huì)議、文件、專題通報(bào)、信息、《井煙信息》、墻報(bào)等是推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的必要形式，通過(guò)采取多種形式及時(shí)公開需要公開的內(nèi)容，最大限度地?cái)U(kuò)大了公開覆蓋面。特別是隨著
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力度不大。
有的單位僅規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)的文件、方案和規(guī)章制度等就擺了好幾個(gè)櫥子。從單位“一把手”到“一線”責(zé)任人，層層建立和完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。乍一看，有模有樣；
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;同時(shí)確保送貨任務(wù)的公平分配。
送貨線路調(diào)整既是有效貫徹落實(shí)《國(guó)家局關(guān)于在工商企業(yè)開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作的意見(jiàn)》文件精神的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)卷煙物流降本增效的有效手段，
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個(gè)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化改進(jìn)、系統(tǒng)升級(jí)，消除不增值環(huán)節(jié)、減少無(wú)效流程，改進(jìn)管理短板，提升企業(yè)管理效率，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)體系文件
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;求同存異，制定一系列可行性方案，并形成有效文件，最終在行動(dòng)上達(dá)到職能有效聯(lián)動(dòng)、執(zhí)法有效銜接的目的。
三、從聯(lián)合執(zhí)法角度來(lái)講，加強(qiáng)彼此間
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;突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決好管理實(shí)際問(wèn)題和落后指標(biāo)背后存在的深層次管理問(wèn)題。立足實(shí)際，緊扣重點(diǎn)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)體系，提高體系文件的適宜性、充分性和可操作性
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些平臺(tái)上，在ISO9000系統(tǒng)的文件中，我們可以清晰見(jiàn)證當(dāng)年“豆選”精神的傳承。但今天的“民主”，加入了制度、科技等更多的現(xiàn)代元素，讓職工管理更有
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，北京市局（公司）相繼印發(fā)《卷煙調(diào)控評(píng)價(jià)體系》、《卷煙調(diào)控暫行辦法》兩個(gè)調(diào)控文件，據(jù)此建立了供需狀態(tài)兩級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并將市場(chǎng)細(xì)分
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派駐辦在接到違規(guī)線索后，應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)。對(duì)卷煙外流涉及系統(tǒng)內(nèi)部的單位和個(gè)人，按照“零容忍”原則，對(duì)照國(guó)煙?！?013〕262號(hào)文件要求及行業(yè)內(nèi)管有關(guān)制度規(guī)定
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每次活動(dòng)所取得的階段性成果形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，這樣就使創(chuàng)新成果固化為日常行為規(guī)范。TPM焦點(diǎn)改善的課題主要圍繞改善設(shè)備的綜合效率、減少效率損失展開，具體方向包括減少設(shè)備故障、設(shè)備
