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，著力抓好科學(xué)分配，充分利用好卷煙零售戶黨建聯(lián)合會平臺，廣泛動員凝聚卷煙零售終端的力量，為零售戶提供從品牌培育、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、店面升級改造、個人經(jīng)營能力提升
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客戶經(jīng)理從“埋頭拉車式”的繁瑣工作脫離出來，把更多的時間運用到品牌培育、市場走訪、服務(wù)客戶中去。
（二）優(yōu)化客戶服務(wù)，把握職能轉(zhuǎn)型中心環(huán)節(jié)
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，要精心指導(dǎo)客戶做好品牌培育工作。要選擇好合適檔次、價格、口味、文化特點的品牌，教會客戶如何把握選擇合適顧客，選擇合適機會積極推介。要重點介紹推薦品牌的優(yōu)點
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情況進行專題調(diào)研。調(diào)研期間，李健處長深入南昌市場了解了卷煙零售客戶的盈利、庫存、品牌培育、市場價格等情況，并聽取了南昌市局（公司）曠麟局長
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，是實施卷煙精準(zhǔn)營銷的重要環(huán)節(jié)，也是提升營銷業(yè)績的有力保障。而缺乏精品意識，忽視精品品牌培育工作的客戶經(jīng)理，是不能取得突破性進展，也是難以創(chuàng)造
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：2015年的營銷經(jīng)驗告訴我，重視品牌培育，積極培育新興品牌，對于客戶經(jīng)理來說十分重要。2015年我主要重點培育的細(xì)支煙，如黃山細(xì)支
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，不相互搗蛋，共同提高經(jīng)營水平。三是根據(jù)各個卷煙品牌和規(guī)格的不同特點，編制了卷煙品牌培育順口溜，讓客戶通過順口溜能快速記住不同品牌、不同規(guī)格卷煙
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基礎(chǔ)管理，不斷提高工作水于，把品牌培育和公司發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上。
提升基礎(chǔ)管理水平，既是企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容，也是
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的工作制度和考核辦法，依據(jù)企業(yè)所開展的卷煙營銷、品牌培育、隊伍管理以及專賣執(zhí)法、市場整治等重點工作的具體要求，使得自我考核工作與這些重點工作結(jié)合起來，認(rèn)真研究和確定
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驚喜。特別是香煙的銷售，對于新品牌的培育，我覺得完全可以利用這里進行單品的展示，效果的確非常好。
總結(jié)語
每個超市都有自己的收銀臺，可是
